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刘鑫:结构性思维——想得清楚,说得明白
2019-06-20 2505
对象
各级管理者,团队骨干、核心员工、潜力员工,管理培训生,内外沟通岗位,跨部门沟通者。
目的
让员工学会思考、善于思考,享受思考为工作带来的成就感;使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率;促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。
内容


「沟通表达能力不行,根本原因在于没有想清楚。」


课程简介:

如何在第一时间把握解决问题的关键?

如何在短时间内让他人清晰理解你的意图?

如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱?

很少有人是因为口齿不清、语言问题而导致的沟通和表达障碍,关键在于思维方式。

本课程从思维出发,以表达落脚,对组织和个人具有多重收益:让员工学会思考、善于思考,享受思考为工作带来的成就感;使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率;促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。



课程特点:

l 体验式多维度强化训练

根据结构性思维“知易行难”的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。


l 1+1实际任务模拟

学员在使用既定项目进行练习的同时,也将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。


l  课程成熟,客户认可

课程评估分数平均4.9,经常满分服务年限最长;重复采购次数最多;转介绍量最大;经历11年的不断磨练和优化共同研讨,并接受客户的检验;服务过干家以上的企业,受益人数过百万。


课程大纲:

一、形式逻辑:一亮相就让人觉得逻辑清晰,思维严谨

1、这样表达你记得住吗?

2、什么叫做「有逻辑」

3、思维结构图

4、做报告最容易犯的错误

5、简单技巧让人觉得你逻辑清晰


二、论证逻辑:每一个观点都让人觉得有理有据,令人信服

1、标准思维结构图的两个论证模式

2、从上到下如何论证

3、从下到上如何论证

4、如何让人无法拒绝你的观点


三、分类逻辑:再复杂的情况都能井井有条,考虑周到

1、感觉事情讲不清楚是为什么

2、如何让复杂的事情变得清晰明了

3、分类分不清楚怎么办

4、没办法考虑到所有情况怎么办


四、排序逻辑:说的内容让人容易理解,难以忘记

1、如何让人听着轻松,记得牢固

2、最常见的几个逻辑顺序

3、讲故事、案例的结构顺序

4、调整顺序的不同效果

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