疫情时代之下，企业面临更多的困难，面对经营管理中的问题，既希望引进第三方的智力助攻，也希望控制运营成本，因此，过往动辄几十上百万费用的管理咨询项目就不是第一选择，企业往往希望通过培训的方式来达到管理咨询的效果。如何在培训效果转化和成本最优之间寻找平衡，已经成了企业和第三方服务机构共同面临的话题。

      我们项目团队经过不断探索，找到了以培训工作坊（微咨询）的方式来解决这个问题，以略高于课堂培训的成本达到咨询落地的效果。这种培训+落地的模式，我们在某大型汽车生产商的合作中得到了很好的验证。

该汽车生产商是中方和日方的合资企业，坐落在某中部省份省会城市，员工人数近3000人，年生产规模超30万台。任职资格管理是他们的一项基本制度，已经运行了超过10年，为企业发展发挥了重要的作用，但是随着企业和时代的发展，仍然存在许多改进的空间。

     培训结束后，客户人力资源部部长对此进行了总结：

1、本次培训以工作坊的形式进行，双方紧密配合，直接出成果；

2、工作坊分四个阶段进行，包括前期沟通、标准优化、评委认证和实施辅导四个阶段，形成项目闭环；

3、本次培训为模式创新，采用工作坊的形式，突破过往“讲课不调研”、“只授课不执行”以及“只管课间不管课后”的传统做法，探索“研+讲+用”的培训新思路。