精益生产实施与案例说明 

1 精益推动 - 组织的重要性 

2 精益改善职能的设置 

3 精益推行遇到的问题 

4 精益指导委员会设置 (项目组或生产革新办公室...) 

5企业实施精益生产的重要性

6实施精益生产的核心 

7 精益生产方式 

8 精益优势

9 精益生产终极目标 

10 精益特点 

11 精益与传统大规模生产的比较

12 价值流 

13 精益改善的路径 

14 精益推动细分说明 

15 精益生产 –专业术语说明 

16 精益生产 –实际操作确认 (Q&A) 

17 精益生产 –布局 (Layout) (Q&A) 

18 精益生产 –零缺点 (Zero Defect) (Q&A) 

19 精益生产 –单件流、价值流及动作评估 (Q&A) 

20 精益生产 –设备管理 (Q&A) 

21 精益生产 –物料管理 (Q&A) 

22 精益生产 –高库存、生产及连续性 (Q&A) 

2.23 精益生产 –浪费与改善及案例说明 (Q&A) 61