课程内容
模块一:有效认识投诉
1.“愤怒的顾客”——投诉的演变过程
2.客户投诉与客户续保之间的关系
3. 投诉对保险公司的正面意义
4. 投诉对保险公司的负面影响
5. 个人投诉中的收获
6. 如何正确看待投诉以及投诉行为
模块二:客户投诉产生的原因
一、了解人性
1. 预期未得到满足——不爽
2. 蒙受金钱或时间的损失——求补偿
3. 没有人聆听客户的抱怨——求尊重
4. 隐形期望——冰山模型
5. 需求层次——马斯洛
6. 踢猫效应——求发泄
二、保险客户的投诉诉因素分析
1.价格争议
2. 定损争议(四川XX保险案例)
3. 服务态度(哈尔滨XX保险公司案例)
4. 电话扰民(南京XX保险案例)
5. 沟通不畅等(长沙XX保险案例)
模块三:投诉经典案例演练
一、案例一:理赔客户投诉堵保险公司大门
二、案例二:客户与理赔人员发生肢体冲突,媒体报道
三、小组探讨,分组进行场景模拟
四、案例分析
模块四:投诉处理的步骤与技能
一、投诉处理的原则
1. 解决核心诉求
2. 关照情绪感受
二、投诉处理步骤
1. 接待受理
2. 需求确认
3. 提供方案
4. 达成共识
5. 落实追踪
三、投诉处理技能
步骤一:接待受理
1)客户表现:信息、诉求与情绪齐飞
2)处理要点:先处理情绪,后处理事情
a疏导情绪
b在责任不明的情况下如何稳妥表达歉意
c如何运用真诚赞美快速化解敌对心理
d怎样的同理心表达才能安抚客户情绪
3)辨别客户
a客户投诉的心理分析
b投诉客户的行为分析
c投诉客户的类型快速归类
步骤二:需求确认
1)客户表现:在疑惑与信任之间摇摆
2)处理要点:剥丝抽茧,寻找“元需求”
a明确及理解问题
b拆分及定位问题
3)问的内容与方向
4)“问”的核心能力训练
5)SPIN提问模式
S( Situation Question):寻找客户的伤口——背景问题;
P ( Problem Question) :揭开伤口——难点问题;
I(Implication Question):往伤口上撒盐——暗示问题;
N(Need-pay off Question)给伤口抹药——需要回报的问题
6)使用问题漏斗快速掌握投诉的事实
步骤三:提供方案
1)客户表现:给我最合适的解决的
2)处理要点:精准方案,与客户共赢
a MECE法则形成方案
b向客户呈现和解释方案
步骤四:达成共识
1)客户期望的管理
a通过表现看特征,通过特征看需求,通过需求看动机
b进入对方心理舒适区:客户期望剖析
c合理管理并引导客户的期望
2)处理过程:拒绝客户请注意姿势
3)问题化解达成一致
a通过正面表达导向建设性解决问题的方向
b积极的语言表达方式都有哪些?
步骤五:落实跟踪
1)客户表现:你的方案会落实吗?
2)处理要点:峰终效应、互惠原则
a确认需求
b表达感谢
c关系维护
授课特点
郑晗老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其幽默互动风趣授课风格常使学员有快速融入课程、积极有效听取的效果。郑晗老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务客户
金融类:中国人保、中国人寿、中国平安、国寿财险、阳光保险、工商银行、农业银行、浦发银行、中信银行、廊坊银行,上海农商行等
公共事务:国家税务局、工商行政服务中心
大健康产业:九州大药房、九州邻家、平安万家、卫康医院、汝美堂、山东蘭曦、娇芙达等
通信IT、电力类:中国移动、中国联通、国家电网
客户反馈
1.此次培训,理论与实战相结合,案例丰富,现场氛围活跃,参与性强,也给各中心负责人很好的启发,谢谢老师辛苦的付出,效果很棒。
——中国人寿广州分公司
2. 这次培训,运营学员反馈非常好,大家反馈培训再延长时间,没听够,在此,非常感谢您,我们也需要向您多学习,提升我们的授课能力,保持联系。
——平安产险大连分公司教育培训部经理
3. 非常感谢老师的授课和此次项目,截至5月20日,总公司、保监转入投诉41件,较去年同期减少18件,同比下降30.5%;95518受理客户投诉663件,同比减少342件,同比下降34%。
——人保财险长沙市分公司理赔管理分部
4. 通过你们的培训,结合省公司的实际情况,采取了有效的管控的措施,到5月底,亿元保费理赔投诉从6.4件下降为5.6件,希望以后加强合作。
——人保财险黑龙江省公司理赔总经理
培训精彩瞬间