第一部分：项目执行过程中各方关系处理

Ø  1.1 工程项目的相关各方

Ø  1.2 工程管理的主要关系问题

Ø  1.3 工程承包商与客户关系的管理对策

Ø  1.4 工程承包商与外方监理关系处理

Ø  1.5 工程实施阶段各方关系处理

Ø  1.6 中东某国工程项目管理各方关系处理经验分享

第二部分：项目执行过程中图纸批复和标准理解

Ø  2.1 EPC工程设计管理对工程的重要性

Ø  2.2EPC工程设计管理内容及流程

Ø  2.3EPC工程设计目标管理——设计质量

Ø  2.4 EPC工程设计目标管理——设计进度

Ø  2.5 EPC工程设计目标管理——设计变更

Ø  2.6 EPC工程设计目标管理——设计风险

Ø  2.7 EPC工程标准设计管理实务经验

Ø  2.8 EPC工程设计案例：某工程图纸和标准管理经验

第三部分：项目执行过程中国际化材料设备采购体系和人员派遣

Ø  3.1  EPC合同中采购的规定

Ø  3.2  EPC工程采购工作流程及采购环节中需要注意的事项

Ø  3.3  EPC工程采购与设计施工的接口关系及处理措施

Ø  3.4  EPC工程采购存在的风险及防范措施

Ø  3.5  EPC工程劳务管理和风险的应对措施

第四部分：项目执行过程如何处理各种危机事件

Ø  4.1  EPC工程存在的风险和风险分类

Ø  4.2  EPC工程项目风险的应对方案

Ø  4.3  EPC工程项目风险各阶段应对措施

Ø  4.4  EPC项目风险分析案例

第五部分：项目设计管理实务

Ø  5.1设计管理促进项目推进的方法

Ø  5.2设计管理同采购配合的处理措施

Ø  5.3 设计管理同施工配合的处理措施

Ø  5.4 设计管理同造价配合的处理措施

Ø  5.5 设计管理案例：设计原因导致业主向承包商索赔

Ø  5.6 设计管理案例：由于设计变更导致施工过程中向业主的工期索赔

第六部分：项目物资采购管理实务

Ø  6.1某项目物资采购案例——当地卖方市场分析（混凝土，沙特电缆，预制挂板）

Ø  6.2某项目物资采购案例——国际市场分析（卡特发电机，约克空调设备）

Ø  6.3某项目物资采购案例——中国买方市场分析（装修建材，室内家具）

Ø  6.4 项目物资采购风险分析——南美电站发电设备质量事故导致业主向承包商的索赔

第七部分：项目施工管理实务

Ø  7.1  EPC工程项目质量管理

Ø  7.2  EPC工程项目进度管理

Ø  7.3  EPC工程项目成本管理

Ø  7.4  EPC工程项目进度管理案例分析——EPC铁路项目施工进度管理案例和印尼电厂进度管理案例

Ø  7.5  EPC工程项目成本管理案例分析——某工业厂房设备一体化项目基于EVM挣值原理的成本控制案例

第八部分：EPC总承包组织架构、投标报价与谈判技巧

Ø  8.1 EPC工程项目总承包管理主要内容

Ø  8.2 EPC工程项目投标方略和报价体系

Ø  8.3 EPC工程项目合同管理

Ø  8.4 EPC工程项目谈判策略及技巧

Ø  8.5 EPC工程项目投标标价方案——某工程报价技巧

Ø  8.6 EPC工程项目合同风险案例——国际工业生产线EPC工程合同分析