朱天佑老师将国际前沿的教练技术管理理念、方法及工具与二十多年的管理经验相结合，运用寓教于乐及体验式教学方式，使学员在不知不觉中快速学习相关模式和方法，在现场演练和亲身体验中顿悟和固化相关技术。教练型领导力带给管理者全新的管理理念和方法，培训取得超预期效果。

NLP教练型领导力2.0

授课讲师：朱天佑

授课对象：中层及以上管理者

授课方式：内训/领袖训练营

一、课程背景：

在万物互联及人工智能时代，如何驾驭知识型、独特型的新生代员工？如何将管理者从“保姆型管理”中解放出来，提升管理绩效？如何应对变革，升级管理系统，走专业化之路？这一切，成为企业各级管理者及大团队长们必须面对和解决的迫切问题。

教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，世界500强企业中有超过68%都曾采用教练技术。NLP教练技术作为革命性的管理方法所倡导的效果导向、以当事人为主、激发意愿、支持挖掘个人潜力、教练辅导、处理伤痛等理念和方法，特别符合互联网时代、新生代员工为主的管理现状。

NLP教练型领导力以国际NLP教练技术课程为原形，融入开发者逾20年管理精华及国内外顶尖团队长实战经验，以教练为管理者的身份定位。本套系统共分为NLP心态教练、NLP行动教练及NLP绩效教练三大部分。

本课程历经10年市场检验，口碑传承，打磨迭代，现正式推出2.0升级版。

二、课程目标：

1、使学员掌握前沿、专业的教练技术，提升专业、系统的团队管理能力和教练能力，解放管理者“身心”，提升管理效率和团队业绩；

2、使学员能运用教练技术和NLP技巧，快速、有效提升属员（被教练者）内在意愿、潜力、工作能力及绩效；

3、有效运用潜意识开发、“行动促动器”推动属员（被教练者）快速及大量的行动；

4、能够教练属员（被教练者）直指人心的思考能力、目标管理、意愿管理能力，以及沟通说服技巧、问题分析技巧、有效行动技巧等若干专业能力和技巧；

5、提升公司、团队自主经营意识和能力，提高团队整体经营绩效等……

三、课程大纲

第一讲：管理的革命——NLP教练技术

1、互联网、AI时代企业管理的挑战

2、卓越的管理者是教练（非代替/非监控）

3、风靡全球的NLP教练技术（概念/原理/核心）

4、团队高效能管理：教练式管理

5、教练式管理与传统管理的区别

6、如何从传统管理模式向教练模式转变

案例：杰克·韦尔奇与教练技术

情景体验：教练式管理的威力

工具：教练式管理与传统管理分析图/教练自我测评

第二讲：教练高效能目标管理技术

1、启动属员（被教练者）梦想的按钮——梦想教练法

2、目标与意愿：如何运用信念强化行动，达成目标

3、PE-SMART：高效目标管理教练法

训练：梦想教练/ PE-SMART

工具：PE-SMART目标管理

第三讲：如何塑造一流教练状态

1、什么是教练状态

2、教练状态的威力

3、建立一流的教练状态（焦点管理/中正状态）

4、从被动转为主动情绪状态的引擎（状态管理）

训练：焦点管理/教练中正

工具：教练心理压力测评量表

第四讲：建立高效、强大的教练能力

1、教练亲和力——快速圆融与属员关系的奥秘

2、理解层次教练法——解析属员行为背后的密码

3、上推下切教练法——“上天入地”的教练剖析法

4、平衡轮教练法——剖析属员现状，改善属员绩效

5、开放式问题——引导教练对象找到更多选择的“问话”技巧

6、强有力问题——“一语中的”核能教练术

7、强有力问题产生器——强有力问题“生产工厂”

8、价值排序——引爆内驱力，达至身心合一的教练方法

9、焦点管理——教练要事管理和时间管理的技巧

10、前置回应——谋定而后动的教练策略

训练：十种教练工具训练

工具：平衡轮圈/隐喻

第五讲：激发无限可能的教练激励艺术

1、肯定教练法——挖掘、激发属员无限潜能的技巧

2、挑战教练法——推动属员突破极限的利器

3、要求教练法——教练“下达指令”的艺术

训练：肯定/挑战/要求教练方法训练

工具：国际标准情商（EQ）测试

第六讲：教练人际关系构建智慧

1、拥有问题模式：解剖关系奥秘的智慧

2、感知位置平衡法 ：有效提升与他人良好关系的方法

训练：感知位置平衡

第七讲：生发持续、超强行动的引擎

1、神圣教练法——提升事业（工作）伟大意义的技巧

2、拥护教练法——建立下属成功信念的教练模式

3、自我信念检测教练法——检测重要信念的模式

4、美妙人生教练法——人生大蓝图的设计与信念导入

训练：美妙人生

第八讲：开发潜意识核能

1、催眠：唤醒沉睡的巨人

2、清醒人生：挖掘潜意识的宝藏

3、隐喻：潜意识的教练技巧

4、身份隐喻：触发教练思维空间的教练能力

体验：激发潜意识（催眠）

训练：隐喻

第九讲、神奇的教练身心灵疗法

1、一分钟放松法：快速有效的自我状态调节工具

2、NLP逐步抽离法：快速消除负面情绪的法宝

3、时间线：抚平过去，开启未来的身心疗法

4、理解层次贯通法：推动目标实现的脑、心、腹身心一体神奇教练法

训练：一分钟发送法/抽离法/时间线/理解层次贯通法

工具：回应表

朱天佑  领导力/TTT培训/营销专家

【课程方向】NLP/教练技术/九型人格/教练型领导力/大客户营销/增员/TTT培训/年金险销售/重疾险销售/产说会/压力管理/高效沟通/潜能开发

【个人资历】

15年世界500强高级管理、营销及培训经验

23年金融业中资、外资及民企管理经验，其中9年总部高级管理经验

15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验

中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家

多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师

多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师

国际NLP专业教练

国际NLP学院注册NLP执行师

美国国际培训协会注册国际促动师

美国国际培训协会注册国际培训师              

LIMRA

CDIS高级培训师证书              

国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师

法国BBS工商管理硕士

曾任：中国人寿、中国人保寿险、长生人寿等保险业高管逾13年

曾任：上海陆家嘴某金融学院执行院长 

现任：中才智咨询董事长，中才智人才学院院长。

【实战经验】

20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验

13——13年总、分、中支及支公司筹建经验，主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（营服）筹建工作

23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验

50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场，受训逾50万人次

100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场

200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场，受训培训师近万人

300——策划、主讲增员训练营逾300场，训后十天实现新增人力翻番

1200——主讲各类大客户营销培训数百场，单场最多参训人数逾1200人

【服务客户】

国有银行：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行等……

中国人寿：中国人寿总公司、中国人寿广东省分公司、中国人寿上海市分公司、中国人寿浙江省分公司、中国人寿河南省分公司、中国人寿天津市分公司、中国人寿湖南省分公司、中国人寿山东省分公司、中国人寿湖北省分公司、中国人寿福建省分公司、中国人寿山西省分公司、中国人寿甘肃省分公司、中国人寿陕西  省分公司、中国人寿海南省分公司、中国人寿青岛市分公司、中国人寿厦门市分公司、中国人寿温州市分公司、中国人寿银海支公司等……

中国平安：江苏分公司、上海分公司、海南分公司、三亚分公司

中国人保寿险：中国人保寿险总公司、中国人保寿险广东省分公司、中国人保寿险山东省分公司、中国人保寿险湖北省分公司、中国人保寿险海南省分公司、中国人保寿险武汉分公司、中国人保寿险十堰中心支公司、中国人保寿险宜昌中心支公司、中国人保寿险汕头中心支公司等……

其它保险公司：华泰人寿、新华人寿、泰康人寿、农银人寿、大家保险、长生人寿、横琴人寿、三峡人寿等……

其它金融企业：海通证券、申银万国证券、圆信永丰基金、海通期货、兴业期货、新湖期货等……

其它企业：中国移动、中国联通、中国电信、中保永明国际培训咨询、海南天日、北京大本营、翼腾文化（上海）、纪美希等……

政府机构：中金所、中国银行保险报、上海浦东金融管理局、上海期货业协会、海南省企业家协会等。