课程特色•

这门以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程，用于提高团队成员的生产力和敬业精神。它帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的，帮助他们制定目标，授权工作，促发沟通，培育历练，赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标。

参与对象：

•基层管理人员

学习目标：

•帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的9个关键模块

•与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段

课程收益：

1.学习管理者的角色和管理工具；

2、掌握信任的五要素；

3、对于基础管理的状况进行有效的管理：

A、纠正员工的问题行为，运用员工犯错，采取机会教育

B、做个好教练

C、维系团队的纪律,协助员工的发展

D、辨别员工人与事问题的差异性

E、疏解员工抱怨的情绪,转化上司对目标的要求

F、运用沟通消除与员工认知的差异,展现人事处置的魅力

G、诊断部门管理的异常问题,督导员工绩效

H、掌握人性的激励,给予员工赋能

I、善用因材施教的领导风格