课程时间：1天或1.5天

培训形式：采用沉浸式课堂培训的方式，如沟通陷阱、团队沙盘、能量集市、复盘固化等。

课程纲要：

一、导入：沟通场景及诊断

引起兴趣、打破边界、罗列问题、分类聚焦。

二、团队凝聚之道，让岗位权力变成个人影响力

1．视频案例《楚河汉街》

2．团队共创，这个团队的凝聚力、沟通路径有哪些？

3．能量集市提炼日常沟通“1个成功+1个失败”案例

三、团队沟通法与术

（一）拉齐认知：团队生命周期律-筹备期、运营期、动荡期

（二）管理动作

表板会晒。

（三）三向沟通

横向协同、向上管理、向下凝聚。

四、效果固化

（一）团队沙盘。

（二）组织力诊断、共创、提升。

（三）工具包：产生团队沟通红利。