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雍海军:五大手册
2023-03-13 2256
对象
研发/技术/工艺主管与工程师、制造/过程工程师、质量/可靠性工程师、设备/物流工程师或主管/经理,或相关人员(如设计工程师、技术专家、维护工程师、项目经理、采购/供应商)
目的
了解汽车行业五大手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)基础知识和主要框架内容 ;掌握五大手册相关联的方法和工具;正确理解五大手册实施的步骤和要点
内容

【课程大纲】

一、【PFMEA-过程潜在失效模式及后果分析(VDA & AIAG 1版,2019)】

l   第一部分:过程方法与PFMEA执行七步法(选择本公司产品进行七步法演练)

Ø  过程方法

Ø  PFMEA七步法

Ø  PFMEA输入与输出

l   第二部分:步骤一-规划与准备

Ø  PFMEA项目规划(5T):目的、时间安排、团队、任务、工具

Ø  PFMEA项目边界

Ø  PFMEA项目计划

Ø  产品结构树

Ø  初始过程流程图

l   第三部分:步骤二-结构分析

Ø  结构分析结构图

Ø  过程项+过程步骤 vs 高层级过程流程图

Ø  过程工步 vs 更详细层级过程流程图

Ø  过程工作要素(6M

l   第四部分:步骤三-功能分析

Ø  过程功能分析

Ø  过程项的功能

Ø  过程步骤/工步功能 vs 产品特性

Ø  过程工作要素功能 vs 过程特性

Ø  特殊特性

l   第五部分:步骤四-失效分析

Ø  过程失效分析

Ø  失效模式 vs 过程步骤/工步 vs 产品特性

Ø  失效后果 vs 过程项功能 vs 潜在顾客

Ø  失效起因/机理 vs 过程要素功能 vs 过程工作要素6M

l   第六部分:步骤五-风险分析

Ø  风险分析

Ø  现行控制措施:预防 vs 探测

Ø  潜在风险评估

Ÿ   S-严重度 vs 失效后果

Ÿ   O-频度 vs 失效起因+现行探测控制方法

Ÿ   D-可探测度 vs 失效起因+现行探测控制方法

Ÿ   AP-措施优先级:潜在风险评级

l   第七部分:步骤六-优化

Ø  优化措施

Ø  主动风险降低 vs 产品&过程变更

Ø  措施的状态

Ø  措施的有效性评估

l   第八部分:步骤七-结果文件化

Ø  过程结果文件化

Ø  PFMEA执行报告

Ø  高层管理者承诺 vs 持续改进

l   第九部分:PFMEA日常使用与维护

Ø  基准和产品族PFMEA

Ø  PFMEA文件管理

Ø  PFMEA文件评审:初次 vs 周期

Ø  内外部失效记录 vs 被动风险降低 vs PFMEA

l   第十部分:系列过程文件之间的关联

Ø  系列过程文件及相互关系

Ÿ   过程控制计划

Ÿ   作业指导书SOS/JES

Ÿ   带气泡图的过程工序工艺卡

Ÿ   检验标准(IQCFQCPQCOQC)及感官检查标准

Ÿ   包装标准等

Ø  变更管理 vs 系列过程文件


二、【APQP-产品先期质量策划及控制计划(AIAG 第二版,2008)】

l   第一部分:APQP概览

Ø  APQP基础知识

Ø  APQP成功实施的基本原则

Ø  APQP成功实施的主要特点

Ø  APQP五大阶段与四大里程碑

Ø  APQP开发一条红线

l   第二部分:APQP过程输入与过程输出

Ø  APQP过程输入

Ø  APQP过程输出

Ø  产品设计职责与APQP输入/输出关系

l   第三部分:APQP第一阶段-项目策划与项目批准(立项)

l   第四部分:APQP第二阶段-产品设计与开发确认(手工样件)

l   第五部分:APQP第三阶段-过程设计与开发确认(预量产)

l   第六部分:APQP第四阶段-产品和过程验证(量产)

l   第七部分:APQP第五阶段-项目收尾与项目移交

Ø  各阶段核心活动

Ø  各阶段主要输出物

Ø  各阶段常见不符合项

l   第八部分:项目管理三角形与项目管理团队

Ø  项目管理三角形

Ø  项目(副)经理

Ø  项目小组

Ø  项目管理组织架构

l   第九部分:项目管理基础知识领域

Ø  项目管理架构总览

Ø  项目管理十大知识领域

Ø  项目管理五大管理过程(47个子过程)

Ø  项目生命周期阶段管理

ü  启动项目vs项目立项

ü  组织与准备vs项目策划

Ÿ   项目输入汇总与评审

Ÿ   项目小组成员招募与培训

Ÿ   基于关键链的项目计划

Ÿ   项目阶段性完成质量标准

Ÿ   项目作战室

ü  执行项目vs三个阶段

Ÿ   项目OIL开口问题清单

Ÿ   OIL开口问题等级:ABC

Ÿ   OIL开口问题进度状态:1-2-3-4-5

Ÿ   项目变更管理

Ÿ   项目升级流程:L1(重大)-L2(严重)-L3(恶劣)

Ÿ   项目A4/A3报告

Ÿ   项目阶段管理评审职责与频次

ü  结束项目vs项目收尾

l   第十部分:新品开发项目质量保证机制

Ø  领导者作用

Ø  组织结构创新

Ø  新品开发流程升级

Ø  项目管理团队建设

Ø  项目绩效管理与激励制度创新

Ø  项目管理流程


三、【PPAP-生产件批准程序(AIAG 第四版,2006)】

l   第一部分:PPAP概览

Ø  PPAP的定义、目的和适应范围

Ø  PPAP的提交

l   第二部分:PPAP的过程要求

Ø  PPAP有效生产

Ø  PPAP的要求(PPAP规定的18+顾客特殊要求)

l   第三部分:顾客的通知和提交要求

Ø  顾客通知

Ø  提交要求

l   第四部分:向顾客提交证据的等级

Ø  提交等级(五级)

Ø  提交/保存要求(SR

l   第五部分:零件提交状态

Ø  零件比较

Ø  顾客的PPAP状态(批准、拒绝、其它)

l   第六部分:PPAP记录的保存

l   第七部分:零件提交保证书(PSW)的填写

l   第八部分:PPAP实施要点

Ø  PPAP的策划与沟通

Ø  PPAP文件包整理

Ø  PPAP审批机制

Ø  PPAP管理流程


四、【SPC-统计过程控制(AIAG 第二版,2005)】

l   第一部分:SPC概览

Ø  SPC基本概念

Ø  过程的定义

Ø  产品控制和过程控制的区别

Ø  过程三要素

Ø  变差的基本概念

Ø  变差的影响

Ø  变差的分类方法

Ø  普通与特殊原因变差

l   第二部分:数据的概念和基本工具

Ø  数据的概念

Ø  数据的种类

Ø  基本工具介绍

l   第三部分:过程评价方法

Ø  统计数据的概念

Ÿ   样本总体、样本和样品

Ÿ   集中趋势和离散型

Ÿ   平均值、峰值和中位数

Ÿ   极差和标准偏差

Ÿ   统计数据应用举例

Ø  过程评价方法

Ø  相关指数的计算方法

Ø  过程中心概念

Ø  过程评价的应用

l   第四部分:SPC控制图的应用

Ø  线形图

Ø  控制图介绍

Ÿ   控制图定义

Ÿ   计量型数据控制图

Ÿ   计数型数据控制图

Ø  控制图分析和信号解释

l   第五部分:初始过程研究

Ø  初始过程研究概述

Ø  初始过程研究接受准则

Ø  不稳定过程

Ø  单边公差或非正态分布过程

Ø  无法满足接受准则时的措施

l   第六部分:SPC实施要点

Ø  初始过程能力研究

Ø  生产过程监控

Ø  长期过程趋势监控


五、【MSA-测量系统分析(AIAG 第四版,2010)】

l   第一部分:MSA概览

Ø  MSA的定义

Ø  MSA研究时机

Ø  MSA研究范围

Ø  MSA团队和职责

l   第二部分:MSA基础知识和概念

Ø  数据的质量

Ÿ   计量型数据质量的统计特性:零偏倚、零偏差

Ÿ   计数型数据质量的统计特性:零概率

Ø  标准的传递与溯源

Ø  校准与检定的概念

Ø  几个“值”的概念

Ÿ   设计规范值

Ÿ   实际值(真值)

Ÿ   参考值(基准值)

Ÿ   测量值(读数值)

Ø  测量系统分析的概念

Ÿ   “好”的测量系统

Ÿ   测量不确定度

Ø  测量值变差

Ÿ   SWIPE的普通和特殊原因影响的测量值变差

Ÿ   测量系统误差:准确性(偏倚)、线性、稳定性、重复性和再现性

Ÿ   I类错误-错判与II类错误-漏判

l   第三部分:MSA的统计特性

Ø  测量系统数据

Ÿ   制造过程变差(MPV

Ÿ   测量系统变差(MSV

Ÿ   测量值总变差(TV=MPV+MSV

Ø  测量过程稳定性

Ø  测量系统统计特性

Ÿ   分辨力

Ÿ   偏倚(准确度)

Ÿ   稳定性

Ÿ   线性

Ÿ   重复性(精密度)

Ÿ   再现性

Ø  灵敏度和分辨力

Ø  偏倚、线性和稳定性

Ø  GRR重复性和再现性(均值-极差法)

l   第四部分:MSA实施要点

Ø  MSA研究方案

Ø  MSA实施计划

Ø  MSA人员能力

Ø  MSA抽样方法

Ø  MSA研究报告

Ø  MSA长期监视

Ø  MSA管理流程

课程时长5



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