课程背景：

VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。国内大部分互联网企业和具有创新、创造力的企业，逐渐的也开始使用OKR代替传统的KPI考核方式。破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？

课程目标：

1. OKR是什么？OKR与其它绩效管理工具的不同点；

2. 理解OKR的制定原则、机制和特点；

3. 掌握如何在企业内部设定有效的OKR；

4. 学会如何在企业内部落地和推行OKR；

5. 如何协助员工更好的完成OKR；

6. 企业推行OKR难以成功的影响因素。

课程形式：

Ø 课时设置：共分为两节课，每节课时常大约4小时

Ø 讲解思路：案例+工作场景+理论阐述+实务操作

Ø 培训形式：线下互动培训学习

课程亮点：

◆ 内容干货，易懂易学

◆ 管理工具，即学即用，案例多样，深入浅出

◆ 结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法

课程对象：

企业领导、企业高管、HR从业人员、部门主管

课程内容：

第一部分：OKR认知

Ø OKR是什么？

Ø OKR能给组织带来哪些收益？

Ø OKR模型结构

Ø OKR设定的常见错误

Ø OKR特点与逻辑公式

Ø OKR范围与周期

Ø OKR层级

Ø OKR行动与更新

Ø OKR评分与复盘

第二部分：OKR与绩效管理

Ø OKR在企业运营的作用

Ø OKR？  or   KPI？

第三部分：OKR落地执行设计

Ø OKR落地实施总步骤

Ø 梳理MVS，OKR与企业愿景、战略、目标的关系

Ø OKR设计方法

Ø OKR落地---关键动作

Ø OKR落地---季度结束时刷新OKR

Ø 让“OKR”飞一会儿

第四部分：企业推行OKR难以成功的影响因素

Ø 企业推行OKR难以成功的因素分析；