【课程背景】：

最近调研了20多个物流运输公司，大家关注较多的问题是：

市场开发不力，客户订单不足；

运营质量不高，影响客户合作；

运输成本高企，影响公司利润；

新能源车队怎样经营管理；

司机难管，流失率高；

以及外调车、回程货、安全、维保等方方面面的问题很多；

面临这些问题，我们该怎么办呢？

为此，我们推出：物流运输公司怎样改善问题创造更大效益？

【课程时间】：

有一天班和两天班；

一天精华班：7课时，讲部份的问题调研及部份的问题改善内容；

二天全面班：14课时，讲全面的问题调研及全面的问题管理改善方案；

【课程大纲】：

单元一、物流运输公司的整体调研框架

1、将基于物流运输经管BOOSI模型；

2、调研分析诊断和调研目标计划；

3、制定解决方案；

4、落地实施辅导；

特别说明：

1、下面的内容大纲会据各个细分物流行业而调整，各类公司侧重点不一样，如干线运输和城市配送，冷链运输和危险品运输。

2、此处没法全部列出，故特此说明；

单元二、基于物流运输经管BOOSI模型中测评体系进行调研实施

1、综合经营管理的调研测评

1.1  主营业务的调研测评；

1.2  经营模式的调研测评；

1.3  盈利模式的调研测评；

1.4  客户需求的调研测评；

1.5  经营重点的调研测评。

各相关项有更细的子项和测评分规则等，这里不详细列出，下同；

2、基础管理的调研测评

2.1  管理模式的调研测评；

2.2  组织管理的调研测评；

2.3  规划管理的调研测评；

2.4  车务管理的调研测评；

2.5  机务管理的调研测评；

2.6  驾驶员管理的调研测评；

2.7  能源管理的调研测评。

3、运营管理的调研测评：

3.1  自有车队管理的调研测评；

3.2  承运商管理的调研测评；

3.3  挂靠车管理的调研测评；

3.4  新能源车和智能驾驶车队管理的调研测评；

3.5  临调车管理的调研测评；

3.6  车队调度管理的调研测评；

3.7  现场及在途管理的调研测评；

3.8  质量管理的调研测评；

3.9  效率管理的调研测评；

3.10  成本管理的调研测评；

4、保险与安全管理调研测评：

4.1  保险管理的调研测评；

4.2  安全管理的调研测评；

4.3  安全驾驶的调研测评；

5、 综合管理调研测评：

5.1  工作计划的调研测评；

5.2  会议管理的调研测评；

5.3  科技应用的调研测评；

5.4  绩效管理的调研测评；

5.5  数据分析的调研测评；

5.6  档案管理的调研测评；

5.7  人才管理的调研测评；

5.8  财务管理的调研测评；

5.9  规章制度的调研测评；

5.10  管理复盘的调研测评；

5.11  管理改善的调研测评；

单元三、调研问题改善方案制定：

1、综合经营管理的改善方案制定；

1.1  据调研后的相应问题进制定对应的方案；

2、基础管理的改善方案制定；

2.1  据调研后的相应问题进制定对应的方案；

3、运营管理的改善方案制定；

3.1  据调研后的相应问题进制定对应的方案；

4、保险与安全管理的改善方案制定；

4.1  据调研后的相应问题进制定对应的方案；

5、综合管理的改善方案制定；

5.1  据调研后的相应问题进制定对应的方案；

单元四、调研问题改善方案落地实施计划

1、综合经营管理的改善方案实施计划；

1.1  据调研后制定的改善方案再定；

2、基础管理的改善方案实施计划；

2.1  据调研后制定的改善方案再定；

3、运营管理的改善方案实施计划；

3.1  据调研后制定的改善方案再定；

4、保险与安全管理的改善方案实施计划；

4.1  据调研后制定的改善方案再定；

5、综合管理的改善方案实施计划；

5.1  据调研后制定的改善方案再定；

单元五、调研改善预期目标

1、经营类目标；

2、运营类目标；

3、其它类目标。