绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者
中国象棋源远流长，历史悠久，从战国时期到现在已有两千多年了。作为企业的管理者，大概都会下象棋或者知道象棋的。但象棋与管理之间究竟有什么关联？象棋的规则和文化会给管理带来什么启示？却是我们较少留意的。
目前，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力，相应的企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，同时企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理
在彼得·德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》(Landmarks of Tomorrow)最令我爱不释手，经常阅读和参考。该书出版于1959年，在台湾出版时又译作《明日地标》，正如德鲁克自己在1
每个人都必须对自己的学习和再学习、自我发展和事业前途负责。他们不能再认为他们在孩提时代所学的东西可作为一辈子的“基础”。这些已学到的知识应该被看作是一个“发谢台”，是一个起点，而不是一个能够依靠和休
说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力
历来，西方管理学的各个流派的学者都会将法制、制度安排等方面的研究思想放在极其显要的位置，并给予主要篇幅。 而我国历史上法家思想的治国思想亦极其丰富。我国法家思想的传统早自春秋时代的管仲，子产已经发其
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