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彭荣模:绩效系列《绩效管理操作实务》

彭荣模绩效

2022-09-08 1997

对象

企业各级经理人、各部门主管、团队负责人、中高层干部、HR人员等； 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。

目的

掌握现代绩效目标管理的关键影响因素； 掌握解决绩效管理各种问题与指标设计的关键技巧； 让公司和部门的绩效目标真正能够科学有效地分解落地； 切实解决公司战略目标与考核指标不一致的难题； 通过绩效目标的分解将各部门及重点岗位串结一体形成合力； 以严密的目标管理体系提高公司整体的运作水平； 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。

内容

一、介绍影响绩效管理的关键因素；

二、介绍目标分解与指标设计技巧；

三、介绍绩效过程辅导的关键技巧；

四、介绍绩效评估的关键技巧；

五、介绍绩效改进的关键技巧；

介绍绩效反馈面谈的关键技巧。

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