2.0时代必须以动态思维看待营销，在4P和4C之前，选择目标客户、挖掘客户问题、明确市场定位的三个步骤显得尤为重要。市场营销的最高境界不是卖产品，而是“卖思想”。《2.0时代的盈利模式》这本书中以2
开栏的话 改革开放的30年，也是中国企业发展的30年。30年的中国企业管理史毫无疑问是一部变革的历史。深刻总结30年来中国企业在管理上的得失，会让我们更好的面向未来。 从本期开始，《新智囊》推出“管
随着技术的进步、产品标准化的加速推进，整个社会正在走向产品无差异时代，特别是在主流市场上，核心产品创新的难度越来越大，很多行业实际上成了加工或组装业,大家所使用的零部件大同小异．甚至完全一样。在这种
商场上的信任不能建立在熟人基础上，而应建立在法律和契约基础上。 要诚信？还是小利? 张军的问题，其实早在陌生人出现前就存在了。 一个正规的公司在签订合同时一定要有标准化的流程。而从案例中与A汽合作部
很多企业家都喜欢从业内“挖人”，特别是从竞争对手那里“挖人”，这种人因为有行业经验，所以上手快（同样是浮躁心态所致），但是这些企业家不明白，对于职业经理人来说，技能往往比经验或知识更重要。对于合格的
另外一个不容回避的问题就是在中国这样一个高速发展的市场环境中，很多经理人还不够职业，还不知道为了职业经理人的名誉“而战”。当然这与很多民营企业的考评机制有关，对于在跨国公司工作的职业经理人来讲，“德
当职业经理人初步考评通过后，就要进入岗位责任书和年度评估的“谈判”阶段，即在经理人加入公司之前明确他（她）的主要岗位职责是什么？将如何被评估？评估参数是哪几项？评估标准是什么？评估人有哪些？是否有3
企业如何建立职业经理人体系 组织设计要兼顾效率与稳定 一个企业的组织设计原则必须“兼顾效率与稳定”，而“出现问题”的企业大多是只顾效率，不顾稳定，违背了组织设计的基本原则。很多“出现问题”的企业都是
文章导读：一个企业就是一个小环境，而人会适应环境，环境也会改变人。如果能营造出一个“向善”的环境的话，大家会变得越来越善，人们就不好意思暴露出自己恶的一面来。 只要是预算内、计划内、权限内的花费，部
文章导读：一个企业就是一个小环境，而人会适应环境，环境也会改变人。如果能营造出一个“向善”的环境的话，大家会变得越来越善，人们就不好意思暴露出自己恶的一面来。 惠普的创建人之一比尔·休利特曾经说过：
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