来自中国第一个CKO的亲身体会和感悟

第一个在中国实施知识管理的跨国公司实践经验总结

书本上/教室里学不到的知识管理理念和方法

本课程针对的主要问题：

1． 知识管理对企业来讲有什么意义？

2． 什么样的企业适合搞知识管理？

3． 知识管理应当从哪里入手？

4． 如何避免知识管理与企业经营管理脱节？

5． 知识管理与企业文化有什么样的关系？

本课程的内容提要：

Ø 知识管理的宗旨

Ø 知识管理的分步实施

Ø 建立适合知识管理的企业文化

Ø 实施知识管理的一些体会

Ø 变革，创新与知识管理

Ø 知识管理与企业战略的衔接

大中型企业总裁（总经理）

大中型企业主管（筹建）知识管理系统的高层管理人员

大中型企业主管人力资源的副总裁（副总经理）

大中型企业主管企业战略规划的副总裁（副总经理）

大中型企业主管企业兼并整合的高层管理人员

半天（3小时）