如今,中国的工业品公司逐渐崛起成为地区及全球竞争者,它们对营销和品牌建设的需求也随之迅猛增长。在此,为学员提供一个品牌盛宴,了解产业营销和B2B品牌管理领域的最新思想和成功案例,进而懂得品牌战略谋未来,并激发在产业发展和品牌实践中的创新。
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品牌之上5 ——工业品篇
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高韬的第五代课程
谨以此课 献给那些最珍惜品牌的人们!
天数:
描述
十年一课
作者:高韬
只有打破常规的人才可以创造历史
于是
才有了革命性的《品牌之上》
核心:品牌之本(500页/1.5天)
品牌之上(500页/1.5天)
(含内训专题1000页/3天-基于市场和社会)
拓展:品牌网络之上(500页/1.5天-基于互联网)
雇主品牌之上(500页/1.5天-基于员工);
世界无时不刻在变,追随者坐叹沧海桑田,领导者却能应时而变,为未来打开充满生机的新局面。2000页精彩实况,长达六六36小时品牌时空。高韬的巅峰之作《品牌之上5》(ibrand5)虽是第五代,却已历经上万次的雕琢修改,倾力打造这个星球上最性感的课程,使之愈加精粹完美,且力求开创学界业界更多第一。
突破、突破、再突破,它比以往更强大、更实用、更无可取代。思行合一,和而不同。它以诸多前瞻创举,书写了十余年品牌传奇,更协力企业领袖,推动世界不断向前。
对象
首席执行官、首席营销官(CMO)、首席品牌官(CBO)、其他营销管理人员、中小型企业所有者、职能部门负责人、传播管理人员,市场策划人员、以及其他任何负责或参与制定营销和品牌建设计划与战略的人员,以及有兴趣学习品牌学的朋友。
晚餐“品牌之上”
味觉与思想的体验——每场课程的三位优秀学员将与高韬先生一起共进晚餐,再享思想盛宴。
形式:讲授/精美幻灯、案例讨论/小组练习、情景演练、诊断、视频/音频、实物等。
目标:以高韬的视野,以品牌新逻辑,《品牌之上》系列提出革命性的“Beyond-Brand”概念,超越传统品牌,预见品牌未来,用杰作打造卓越,以期达到“3”次方的飞跃:加值 ╳ 加速 ╳ 加强。
标语:非主流,更上流
定位:不想做下流的企业
差异:品牌超越营销
特色:看上去很美、听下来很妙、用起来很值…
受益
*知其道,用其妙
*了解产业营销和品牌建设的益处
*成就首席品牌官,让企业弃外脑,自己做品牌
*明确品牌相关概念/流程/模式/方法/技巧等
*掌握营销和品牌管理的最新工具与手段
*获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整
*学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题
*掌握建立一个强大的B2B品牌的关键,尤其是在面向国际市场的情况下
*掌握品牌创新营销的诸多方法,并激发无限的创意灵感
*掌握诸多“非传统”营销及传播的新方法、方式及技巧
重点
*企业专题(内训特设专题,或分散至课程中,公开课无)
*人文营销——基于价值观的品牌
*工业品品牌定义/形成/精髓/个性
*工业品品牌定位/品牌三次浪潮
*工业品品牌建设的步骤/品牌生命模型
*品牌危机与重塑/危机公关的最新理论
*小公司品牌之道
*品牌差异化来源策略
*创新战略选择
*与顾客共创价值-以顾客价值为核心的有效营销战略
*企业全面沟通理念
*企业参与社会的战略-企业公民-公民品牌-绿色品牌
*公关第一广告第二
*新旧广告观
*品牌接触点/宣传点/竞争点管理
*口碑营销
*工业品五感品牌建设
*雇主品牌之上
*工业品品牌网络之上
*杜邦/淘氏/BP/壳牌/道达尔/阿克苏诺贝尔/英特尔/3M等工业品企业品牌成功案例
…
首创:创新无处不在,尤其
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* “高韬品牌全景图”
* “高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程
* “高韬品牌3浪潮”
*
同类师资少有涉及:尤其
* 全面而革命性的品牌体系
* 无与伦比的视觉盛宴,每页皆作品
* 充满隐喻的精美图片,辉映独到的观点,ZMET技术在幻灯片中的最好应用
* 最恰如其分的案例,让理论也彩色,更让心灵触及终极创新目标
* 人文营销——解开灵魂密码
* 价值观决定品牌——品牌成长新途径之一
* 宗教与品牌——品牌成长新途径之一
* 消费者“忠诚钻石”模型
* 策略草图在战略创新中的应用
* 要素品牌——品牌成长新途径之一——就像在箭袋中增加了一支箭
* 向服务业务模式转型——品牌成长新途径之一
* 推翻顾客“购买决策漏斗”模式
* 女人至上-女性营销的奥秘——品牌成长新途径之一
* 绿色营销的奥秘——《绿色品牌之上》
* 知识营销的奥秘——《知识品牌之上》
* 《雇主品牌之上》——品牌成长新途径之一(可作独立选题加1.0天,课程内容另见)
* 《公民品牌之上》——品牌成长新途径之一
* 《声音品牌之上》——品牌成长新途径之一
* 《品牌网络之上》——品牌成长新途径之一(可作独立选题加1.0天,课程内容另见)
精彩语录:
* 乔布斯:活着就是为了改变世界;高韬:活着就是为了改变品牌。
* 大多数公司都犯了个大错:把品牌管理事务托付给了营销部门。大多数公司没有把品牌作为战略的核心。
* 无论你对品牌看得轻与重,都在有意无意地做着品牌。而绝大多数企业都是无意地做品牌。
* 只有把品牌从营销的盒子中拿出来才能看清品牌的未来。
* 只有打破常规的人才可以创造历史,只有超越营销才能成就品牌。
* 品牌需要一位首席执行官来担任捍卫者。经验显示,如果领导者不亲身参与,成功的机率会大大降低。比如在苹果,史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)就是品牌的界定者和捍卫者。
* 做品牌,坚持和一定的投入是必要的,但未必是大量的投入,关键是 “信仰”的投入。
* 中国货就是“贱货”。
* 改革30年,生产力上去了、科技上去了、质量上去了……唯独丢掉品牌。
* 想麻雀变凤凰吗?请跟我来吧!
* 我认为做品牌最重要的是用心,其次才是方法…
* 如果你的企业不再从事这一行业,你的顾客最怀念的东西是什么?
* 营销的最高境界——品牌营销;品牌的最高境界——钟爱品牌。
* 21世纪什么最贵?——品牌
* 没有创新就没有生存,没有品牌就没有未来。
* 切忌愚弄消费者
* 我们在营销中千万不要忘记讨女人欢心。
* 顾客看到、听到、闻到、尝到、碰到、感觉到的每一件事情汇集成为一种品牌体验。
* 对最珍惜品牌的人而言,高韬是最被重视的讲师……
主要工具:高韬品牌拼图模型、高韬品牌三段论、高韬品牌3浪潮、营销蝴蝶模型、品牌蝴蝶模型、360度品牌思考模型、品牌罗盘、品牌轮、定位图、策略草图、ZMET、品牌生命力模型、忠诚钻石模型、消费者价值元素分布图、品牌个性5维度、中国品牌个性测量表、“品牌用户”和“非品牌用户”模型、麦肯锡的“消费者决策历程”、女性决策4指针、品牌联想图等。(不包括《品牌网络之上》《雇主品牌之上》中的工具)
专家讲师: 品牌掌柜——高韬
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* 上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师、品牌中国年度人物评审专家;
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……
大师观点:大前研一、大卫•奥格威、菜纳斯•鲍林、麦可尔•波特、阿尔•里斯、里米•布墨尔、莎士比亚、赛斯•高汀、迪特•赫尔普斯特、毛泽东、罗瑟•瑞夫斯、Bill Cosby、乔纳斯•萨克、乔布斯、Tom Peters、Robert Brunner、唐E•舒尔茨、阿尔•文托夫勒、克里斯汀•雷诺、C.K普哈拉、丹希•尔、Martin Lindstrom、施振荣、Jennifer Aaker、Philip Knight、夏兰泽、维尔纳·冯·西门子、罗伯特博世、Paul
智慧支持:IBM商业价值研究院、WPP集团、麦肯锡公司、福布斯中国、哈佛商业评论、商业周刊、沃顿商学院、商学院等。
涉及高韬部分的文章:
• 《变还是不变—也给联想出“主意”》
• 《我在坚持—一个广告人的甘苦和观点》
• 《不放牧就没有奶》
• 《从家庭到办公室——感受雀巢咖啡新定位》
• 《不吃草就没有奶》
• 《天与地把水价降至冰点》
• 《石家庄中式快餐挂了白旗》
• 《“孔乙已”的自白》
• 《晚报,不晚报》
• 《卖报,卖点,做点》
• 《天与地茶,内敛何日勃发?》
• 《力波啤酒回攻上海本地市场》
• 《富士胶卷名人广告大返攻》
• 《有备与无备》
• 《不是我,是佳能》
• 《激爽:隐秘的性销情节》
• 《以盖洛普的各义叫卖》
• 《中国企业藉调查为品牌贴金》
• 《<感受>又来了!》
• 《只溶在口难抵色彩在手》
• 《IBM十年擎起ThinkPad》
• 《帕萨特,得中产者得天下》
• 《帕萨特,得中产者得天下》
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• 《冰山美人的快乐》
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• 《老产品一定会周期性灭亡吗?——有的放矢的新黄箭》
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• 《养生堂横刀利马进攻金施尔康》
• 《养生堂破坏行规?》
• 《欲以品牌忠诚去比高》
• 《巧取豪敢斗品牌忠诚》
• 《有的放矢的新黄箭》
• 《城市品牌的营造》
• 《MOTO“顶风”送宝马》
• 《城市营销,为何偏偏喜欢你?》
• 《米其林与普利斯通的时速搏杀》
• 《普利斯通与米其林争霸F1》
• 《两个轮的F1》
• 《周杰伦如何唱“准”M-ZONE》
• 《我的地盘听我的无与伦比》
• 《不是纪念日的纪念》
•《从疾速到时尚——英特尔“迅驰”宣传点180度大转变》
• 《英特尔全球“变脸”》
•《从疾速到时尚——英特尔“迅驰”宣传点180度大转变》
• 《耐克舞的零距离沟通之道》
• 《耐克舞动女人心》
• 《雪佛兰:以公关的名义秀品牌》
• 《公关秀出雪佛兰》
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不要等到孤独时才想起朋友。
不要等到想得到爱才付出。
不要等到生病才意识到生命脆弱。
不要等到分离才后悔没珍惜感情。
不要等到腰缠万贯才帮助穷人。
不要等到失败才想起他人忠告。
不要等到需要品牌才做品牌。
*一切之最终解释权为高韬谨慎保留。