一、完美决策导论 1、“决策”与“决定”的区别 2、“决定”的三项分析法 3、影响决策的个人心理陷阱 4、影响决策的组织结构陷阱 5、完美决策流程的衡量标准 二、快速决策流程 1、理清决策目标 2、制定决策标准 3、寻找备选方案 4、评估决策风险 5、企业案例练习 三、系统决策流程 1、营造决策环境 2、理清决策目标 3、制定决策标准 4、共创备选方案 5、评估备选方案 6、做出明智决策 四、增强组织决策力 1、完美决策与领导风格 2、通用电气案例研究 3、决策的不断优化 4、成为完美决策者