客户：航天特种车 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/4/8 0:00:00 在课程开始之前，周老师通过调查问卷及座谈调研了解了泰航特车的企业现状，制定了切合实际的课程方案。在课程最初，周老师从让人忧虑的企业现状开始分析，分享了很多概念和工具方法，例如PDCA、JIT、TPM原则等，分享了海尔、TCL、通用汽车、丰田汽车等中外多个案例。周老师从“供应链管理、举足轻重的采购管理、采购管理与质量改进、采购管理与库存控制、供应商管理”五个方面进行了讲解，强调了打造企业供应链的重要性，他指出在信息高速发展的今天，比起“金字塔”式，“扁平化”的组织架构更有助于提高工作的效率，要把供应商的供应商和客户的客户同样纳入我们的供应链中，可以将不核心的技术进行外包以简化公司供应链，实现企业“零”化管理（零库存，零交期，零缺陷，零事故，零纸文书，零人力资源浪费）。 通过现场反馈，周老师“及时雨”般的课程收获了极大的好评。泰航特车的领导和员工们都认为周老师的课程极大的开阔了他们的思路和视野，为他们以后的工作指明了方向。