一、培养新型的战略观 1 培养新型战略观：战略是一连串的尝试行为和试错行为 2 新型运营观： 3 新利润观： 4 隐性利润向显性利润转变：取决于管理能力和执行能力 5 隐性利润与显性利润平衡——两种不同的治理过程 6 新竞争观：产业链上竞争 不再是产品和企业形态竞争 二、中国移动战略解读：实现从优秀到卓越的跨越的企业战略 1 我是——正德厚生、臻于至善 2 我要——什么驱动你的经济引擎 3 我能——做卓越品质的创造者 三、卓越跨越路径 1 开拓新领域——物联网等 2 开创新事业——开创手机多媒体事业 3 创新增长模式——语音、2G业务到3G业务 4 确立企业核心价值观 5 积极承担社会责任 6 实施“ONE CM”提升工程 四、2010年企业面临新环境分析 1社会经济 2 社会政治 3 行业监管 4 技术与业务 5 投资者 6 产业链 7 用户需求 8 同业竞争者 9 投资者 五、2010年企业面临新环境分析 1 替代 2 融合 3 3G技术 4 重构价值链 六、湖南省移动2010年战略发展部署 1 推动信息化发展 2 加强产业链合作 3 加快培育物联网产业 七、探索新型通信信息服务的发展模式 1 省政府的重点工程———长株潭通信一体化工程 2 3G、宽带互联网的新型通信信息业务推广到各部门、各行业、各市州 3 推进基于宽带互联网、3G移动通信网的电子政务、电子商务 4 村通工程和农村信息化建设 八、创新服务模式，提高社会效益 1 将全局意识、社会责任与企业长远发展结合起来 2 进一步加快现代通信技术在经济社会各领域的推广应用 3 服务新农村建设，服务和谐社会建设和“两型社会”建设 九、规范全业务经营状态下的市场竞争行为，引导电信业健康有序发展 1要坚持发展和管理并重的原则 2 落实网络信息安全管理责任，开展了多次专项行动 3 解决电信服务中的深层次矛盾和问题，切实保护消费者的合法权益