采购管理中关键问题分析与解决方案（2天） 未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动
报价与合同管理（2天*） 合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，
合同管理和法律（2天*） 课程介绍： 采购方有责任保证货物和服务能在需要的时候，按照计划说明书或工作说明的要求交付。为了达到这一点，采购方必须监控订单的交付，履行和接受，如果要求的交货日期发生变化或者
供应商质量管理（3天*） 课程目标： 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的
交期管理及采购人员实战技能（2天） 供应商的交期和价格是供应商管理四大核心之一。快速响应已成为市场拉动式供应链的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。报价管理则是采购专业人士必须
采购的财务管理（2天*） 课程目标： 使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降
高级采购综合管理技能（2 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的
专业采购基础技术提升训练（3 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采
课程对象：企事业单位采购管理者及及相关采购人员等课程时间：2-4天课程纲要："成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影
课程背景：采购几乎就是关系！如果你不是一个关系管理者，你在采购团队中就不能有效工作；如果你不能看清双方的供应关系，你就不能在供应市场里代表你的组织；如果你不了解什么在驱动利益相关者，你就不能在采购环节
浙公网安备 33010802003509号
