一时“拉坷”是为了不再“拉坷” 反弹琵琶 上周日到南方某企业去搞管理咨询“内训”，在交流海尔的OEC管理时，有位领导说：我们单位对每天的工作人员要评出个“最优者”没问题，如果要评出谁是个“最差的”（青岛方言为“拉坷”），恐怕麻烦就来了。 “为什么？”笔者问。 “你想想，谁愿意去得罪那个人，要么就轮流坐庄……”这位领导脱口道。 言之意外，工作相对 “最差的”是客观存在，只是因为怕得罪人不愿去评，习惯于你好我好大家好的工作氛围。在观念上把“最差的”当成了洪水猛兽。 我们常说“榜样的力量是无穷的”，榜样能给人以鼓舞和力量，使人学有样板，做有标杆。然而，他们往往忽视反面“榜样”的作用。反面“榜样”能给人以儆戒，唤人警世醒世，教人规规矩矩做事；堂堂正正做人。从这个意义上讲，评出他今天“拉坷”，是为了他今后不再“拉坷”。 从一个资料上看到，美国麻省理工学院的科学家们，利用“诺贝尔奖”英文字的谐音，搞了个“伊格诺贝尔奖”，英文原意是“丢人现眼”奖。并已评出了“丢人现眼”文学奖、生理学奖、异想天开技术奖、物理奖、和平奖的得奖人。比如，他们把“丢人现眼和平奖”给了菲律宾百事可乐公司。因为这家公司发起一次百万元大奖赛，但宣布中奖号码时搞错了，结果导致80万人中奖，“在该国历史上第一次使许多交战的派别走到一起来了。” 近几年从报刊上看到，西方除了评“丢人现眼奖”外，还评过最差影片、最差男女主角和最差导演。得奖人是否真的去领奖，不得而知。但他们在以后的事业中，是会兢兢业业的，以免再次荣登“丢人现眼奖”的奖台。 一般说来，西方人较东方人幽默，且喜欢“闹作剧”。然而，干起“闹作剧”来，却又一本正经。在幽默与正经的“闹剧”中儆戒世人，也称的上一种智慧之举。 由海尔创新并实施了近20年的“OEC管理法”，已被海尔及上百家企业验证了的是一种非常行之有效的管理方法。在“OEC管理法”的三大体系（目标体系、日清体系、激励体系）中，每种体系的内容中都有“是否有竞争力的”的要求。既然有要求，就有考核；有考核，就有优劣之别。如果一个企业连考核都没有勇气去执行，你就等着市场给你脸色看就行了。如其说“OEC管理法”是一种管理工具，不如说它是一种精神、一种观念、一种追求的体现。没有了精神，任何工具的作用都要打折的。