客户：保利地产 地点：广东省 - 广州 时间：2013/1/30 0:00:00 课程大纲： 一、什么是战略性人力资源管理 1、战略性人力资源管理核心是什么 2、企业战略不同人力资源管理的模式与策略也不同 3、企业战略性人力资源系统整合模式 4、案例研讨：（附加：人力资源规划与制度体系建立） 二、战略性人力资源管理体系 1、战略性人力资源管理框架 2、应该基于不同人力资源价值实施不同人力资源管理 3、实践 1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体 4、案例研讨 三、如何构建人力资源管理体系 1、中国企业人力资源管理的问题 2、基于战略与现实的渐变式突破与连动优化 3、实践： 1) 寻找并突破人力资源管理的关键点 2) 企业人力资源管理有效性 3) 三个阶段推进与发展人力资源体 4、案例研讨 四、基于战略与现实的人力资源管理解决方案 1、以强化责任为核心的规范化建设 1）建立责权文化与机制 2）界定与定义责权标准 3）人员管理 ①人员有效配置与甄选 ②基于现实的绩效管理解决方案 ③分层分类的薪酬解决方案 2、以强化任职为核心的能力建设 1）建立胜任能力标准 2）建立能力评价中心 3）人员任用机制建立 ①员工职业发展规划与管理 ②竞聘与淘汰 3、以学习型组织为诉求的价值建设 1）从人力资源到人力资本 2）企业文化创新与整合 3）培训体系发展与学习型组织的实践