陈泓冰：集团公司标杆管理与对标的深度实施 课程/辅导大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理基础与实践（一天版） 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、企业如何执行到位——卓越
陈泓冰：供电公司精益化管理 课程大纲 主讲：陈泓冰 全方位的精益管理的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国供电企业当前发展阶段的需要，实施精益管理将大大提高
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陈泓冰：对标管理与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 营销团队追求卓越绩效
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陈泓冰：对标管理与绩效提升管理 （卓越绩效标杆管理） 课程大纲 一天版为讲授版、两天版为辅导式培训 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
陈泓冰：标杆管理与企业管理、制度、流程及执行改进 标杆管理学会-陈泓冰老师独家知识产权课程大纲 一、讲座背景: 企业处于各种压力之中，我们能否创造更多的业务模块优势弥补不足？或使原有模块优势加大领先
陈泓冰：银行标杆管理与精细化管理 辅导式培训1-2天版课程大纲（银行版） 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 为什么学习本课程: 我们能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大
陈泓冰：标杆管理——企业能效对标 辅导式培训两天版课程大纲 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压
陈泓冰：煤炭集团从对标到创标——标杆管理 课程大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、对标管理促进企业全面降本增效 一、什么是标杆管理 1、使企业科学发展的“标杆环”——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的
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