华东军区广州军分区陈乙臻11月21日总结：今天不知为何就是有那么一点点顾虑，有点轻眠，早晨四点多的时候就醒了，阳光伴着微风，轻轻袭来给人一种清新凉爽的感觉，坐在去往九都的大巴上，是时候静下心来为这几天
某定位30岁左右的女装品牌，在2013年夏天某二线城市的一个购物中心顶楼做了10多天的特卖活动，整个特卖场地1600平方米，还配合商场一楼的走秀宣传和发券，货品、货架等相关物品均从公司货运过去，公司派
华东军区株洲军分区巧凤11月20日总结王者归来的第三天，学习的知识是店铺基础理论的大升华，是提升店铺业绩核心引爆点的知识，收获太大了，也觉得这些知识都是马上可以用于工作当中。1、第二次听范老师的教导型
经营服装店最重要的就是营业额，营业额上去了，服装店才能赚钱，才能体现出服装店的经营是成功的。不仅如此，营业额的高低，也决定了服装店能否生存和发展下去。那么，经营服装店怎么做才能提高营业额呢?下面，传授
(图)商学院范祝平老师现场指导2014年11月19日，由商学院资深专家高宏丰、邱兴联两位老师组织的督导素质领导力进行“破冰”之旅。本次素质拓展训练以进一步增强学员间的默契与团队协作能力、加深对领导力深
同样的顾客，不同的销售结局。终端导购员的销售方法决定着成交的金额，甚至是达成交易的关键。而销售过程的得与失，“先价格”还是“先价值”是核心所在。我们来看两套终端实战案例。方式1：一错再错 星期六，一对
2014年11月18日，商学院执行院长范祝平老师带领商学院的老师们携同七波辉领导人、全国各市场区域的事业伙伴及督导精英们齐聚中国·泉州。今日，主要针对第七届签署军令状的区域验收带教成果。此次各区域督导
一、做时间的规划者：每天占用一小时销售，就像其它任何事情一样，需要纪律的约束，不能像放鸽子一样把销售人员放出去。如果不对时间进行有效规划，销售总是可以被无限推迟的，因为你总在等待一个条件更有利的时机。
之前某某遇到一个客户，对各种广告文案和设计画面纠结万分，一个户外广告翻来覆去修改了无数次，拖了半年，连领导都换了，才最终定了最开始写的那句话，而那时候距离开盘已经不到两个月时间，前期整整半年时间都浪费
门店竞争激烈，网购疯狂侵蚀，生意越来越难做，门店的管理者和销售人员个个“鸭梨山大”。从店外的“吆喝拉客”到店内的“疯狂促销”，从穷追不舍地促成交易到倍感无助地无奈收场，整个环节俨然战场。然而实际效果如
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