客户：广州市挚联报关报检有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/10/22 0:00:00 2014年10月22日下午，北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）执行主任杨思卓走访了广州市挚联报关报检有限公司。其中，董事长郑捷是《六维领导力》四期学员，总经理陈国辉是《北大汇九段私董会》私董成员。 挚联企业创建于1994年，专注于以制造业为主的进出口（供应链、物流）细分节点领域的服务（关务风险管理、口岸通关服务以及保税物流等）。母公司为广州市挚联投资管理有限公司，目前已投资广州市挚联报关报检有限公司、广州市关贸通信息科技有限公司、广州市挚联企业管理咨询有限公司、广州市挚联供应链管理有限公司等多家全资子公司。挚联以通关专业为拳头核心竞争力，拥有业内优质评价和高度专业的资质，不断创新发展至今，在行业业务量排名居广东第3，广州第1，全国区域代表性五强之一，成为行业的标杆企业。 精湛的管理基于优秀的企业文化。走访中，大家一致认为，挚联企业的文化氛围尤为浓厚。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，就连楼梯的墙面也巧妙利用。一路向上，挚联企业多年的历程和目标赫然在目。陈国辉介绍，挚联企业的核心理念包括8个词——尊重、公平、学习、创新、竞争、友爱、协作、激情，企业为宣传企业文化、提升团队凝聚力及员工综合素质，举办了 “企业文化月”系列主题活动，10月主题为“尊重、协作”。陈国辉解释，团队要竞争，更要相互尊重和团结协作。 郑总怀着一颗学子之心，向杨思卓老师介绍了企业未来的发展规划和全新的定位，以及企业输出的价值取向，以信息化、智能化、专业化的平台战略整合更多的行业资源，引领行业的创新发展。因此，在未来转型发展的过程中，如何让愿景目标落地，希望得到杨思卓老师核心财富的支持，借助杨老师的经验和工具，帮助企业打好二次创业的基础。 对此，杨老师给出建议，用一流的设计替代一流的材料。 1、设立战略决策委员会，强化督查职能 研究企业经营，其实不在董事会层面，在决策委员会层面。企业设立战略决策委员会，不参与经营管理的股东不进入委员会。通常，在作出决策后，设计要有弹性，由负责督查职能的部门，履行好督查功能，同时让其成为一个机动部队。公正反馈相关信息。 此外，在战略决策委员会中，关于董事长与总经理的角色定位，讨论的时候关系是平行的，执行的时候才分上下级。杨老师点评，最好的搭档，价值观一致，性格能力互补，郑总表示很认可这个。 2、企业升级，以最少求最好 企业升级，要做到以最少求最好！不是一次性设计个大笼子，企图把所有问题都解决，而是应该聚焦在瓶颈问题。关于挚联企业未来的发展，郑总的战略方向已经明确，这个不需论证，重点放在游戏规则的设计上，例如顶层设计、制度流程、企业文化和成长模式的设计安排。 最后，杨思卓老师总结：整合，改变服务行业。挚联企业的升级，不仅是企业的一种创新，更是对行业的一个革新。