客户：新宙邦股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/30 0:00:00 平衡计分卡 模块一：平衡计分卡的核心思想及理念 1. 案例分析：为什么传统的绩效管理方式会失败？探究深层次原因？ 2. 平衡计分卡如何实现从战略到行动的转换，确保战略落地 3. 平衡计分卡的方向思维、责任思维与动力思维 4. 案例分享：华为绩效管理的责任思维 5. 初次实施平衡计分卡常见的问题及解决 6. 平衡计分卡与激励机制挂钩的核心思想 7. 案例：阿里巴巴的绩效管理案例特色分享。 模块二：公司的BSC 指标如何制定 1. 基于BSC 的KPI 指标设计的指导思想和案例展示及演练 2. 基于BSC 的KPI 指标设计的重要原则； 3. 基于BSC 的KPI 指标设计的三种方法 ? 战略地图法讲解及演练 ? KPA+CS 法讲解及演练 ? 流程五要素法讲解及演练 4. 基于BSC 的KPI 指标设计的步骤 5. 合格指标的八大标准 模块三：部门的BSC 指标如何制定 1. 公司级BSC 指标分解部门级指标的方法 2. 价值树分解方法及演练 3. CSF 分解法及演练 4. 职能部门的指标开发和选取的注意事项 5. 以项目为管理单位的部门的KPI 指标该如何选取 6. 研发单位或者部门该如何设定KPI 指标 模块四：目标、评分标准及权重设计等 1. 设定KPI 的目标值四种方法？ 2. 目标达成共识的六大技巧。 3. 如何确定KPI 评价尺度（制定的5 种方法） 4. KPI 指标权重设定的方法 ? 标准值法讲解及演练 ? 交互式分析法 5. 平衡计分卡实施过程中的其他注意事项。