指标权重确定方法

1. 什么是权重及指标权重；

权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。指标权重表示在考核过程中，是被考核者的每一个考核内容的相对重要程度。所有评价指标的权重之和为100%。

2. 权重设计的方法及举例；

常用的绩效考核指标权重的设计方法有以下3种：

(1) 交互式分析法（又称权值因子法）。即利用交互式分析表，将指标进行两两比较，最终计算分值来确定各个指标的权重。举例如下表：

	成本控制	项目计划完成率	工程优良率	团队建设	分值总和（B）	权重（A）
成本控制	---	2	3	3	8	30%
项目计划完成率	2	---	3	3	8	30%
工程优良率	1	1	---	1	3	15%
团队建设	1	1	3	-----	5	25%
注：1表示重要性差；2表示重要性一样；3表示重要性强

指标n的全权重（A）=Bn/∑B（取整数）

(2) 标杆比较法。在所有指标中选择重要性最小的指标作为标杆并赋值10，其它指标的重要性都与其进行比较，根据其重要的程度分别赋予5的倍数的分值。最终通过计算得出每个指标的权重。举例如下：

某部门有以下几个指标：1.招聘费用率;2.部门可变费用控制;3.工作分析完成率;4.人才招聘计划完率;5.人事档案完整率;6.建设和完善制度7.培训计划完成率。对这些指标的重要性综合分析后发现。1的重要性最低则赋值10；2与其重要性一样则也赋值10；3的重要性为其2倍赋值20；4的重要性为其3倍则赋值30；5的重要性与1一样则赋值10，6的重要性是1的三倍则赋值30，7的重要性为1的2倍则赋值20。所有赋值总和为：130。那么1的权重则等于10/130≈10%（取整后为10%）其它一次类推，最终要确保权重总和为100%

(3) 主观经验法。考核者与被考核经过充分沟通后，根据他们的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对被考核者非常熟悉和了解的情况下。