企业战略规划与商业模式优化创新企业培训课程大纲
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手:商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM
二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1 长板原理:赢利点梳理1-2 基础产品模式:赢利点转移1-3 混业创新模式:赢利点创新1-4 客户解决方案模式:赢利点优化1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组2、商业模式核心关键要素2-1相关利益者权益设计2-2战略联盟与战略扩张案例:中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎
三、商业模式可持续性创新1、商业模式创新的问题和对策:战略快公司……案例:海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛
【课程收益】 2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为:企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长,创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。