管理者世界之： 改革，裁员，过寒冬。。。 金融飓风从美国席卷而来，中国这次所感受到的，也许不再是“蝴蝶”扇动的翅膀，随着美国金融危机的进一步加深，感受到瑟瑟寒意的，不仅仅是中国的金融企业、IT业等，也最直接的影响到了实体经济。 有人说：裁员，如同一个凄美的童话，企业裁掉原本属于体内的一分子，完成发展过程中的换血；员工失去了以往赖以生存的手段和空间，带着复杂的情绪离开。 裁员，对于企业来说，究竟能否换来新的局面？而这次的金融危机IT巨头不得不面对这个现实。这其中，无论是传统的PC巨头，还芯片厂商，这些巨头应对的统一阵阵寒意。 “城门失火，殃及池鱼”，而此刻则恰是美国金融危机对IT界影响的写照。市场调研机构Forrester Research数据显示，43%的美欧企业将削减IT开支，24%冻结IT支出；IDC的预测数据也显示，亚太地区IT开支两年内将减205亿美元。同时还有消息称，美国金融风暴已严重影响了消费者开支。 企业管理者说：裁员通常是企业战略决策层为了改善企业经营绩效(包括摆脱经营困境)而采取的一种不得已而为之的措施。裁员，首先是由市场决定的；裁员是公司人力资源管理的战略问题，是对市场环境变化的一种反映。企业/公司要生存，或者说更好地生存，就必须主动适应市场，如，实行战略转向，降低成本，就应该裁员；裁员是企业一种正常的管理手段，企业效益低迷时裁员现象很普遍。同时，裁员对企业来说费时、费力、耗资源。 面对日渐亏损的疲软状态，中石油终于拿出了杀手锏，裁员八万。这对于国有特大型企业来讲，国家的宏观调控和日将上涨的油价并没有让中石油走出萎靡，只有通过控制成本来达到仅存的市场占有率了。 改革总要付出代价，不管是员工的伤感还是企业的阵痛，都是无法回避的现实。而裁员所起到的作用也是有限的，企业仅靠裁员是解决不了自身根本性的问题，如何能够提升管理能力，参与国际竞争，深度开发产品，占领更广的市场份额，才是度过寒冬重现辉煌的关键所在。 今年的冬天似乎比往年来得早一些，深秋时节就显得有些寒气逼人。由美国次贷危机引发的金融危机不仅影响了银行业、房地产、零售业，还逐步波及钢铁、汽车、IT等众多行业。从国外到国内，从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，裁员的消息纷至沓来：高盛公司近日宣布将裁员10％，已经多次裁员的美林证券再裁员1万人，戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员，联想集团全球裁员1400人，TCL电脑裁员至30余人等等。对于中国的白领阶层来说，全球金融危机已经不只是一则爆炸性新闻，而演变成了关乎自己生计的切身“威胁”。 效益大滑坡引发大裁员：企业大裁员是金融风暴的连锁反应。在缩减开支的各种举措之中，裁员减肥是颇为常见的一种。用降薪裁员来降低成本向来被视作企业应对危机的不二法宝。如今，在全球一片经济不景气的叹气声中，裁员风潮恐怕依然会波涛汹涌，甚或愈演愈烈。不过，企业需要警惕的是，如果裁员不是深思熟虑的结果，极可能产生许多始料未及的副作用。 因为人事动荡对留下员工的工作状态，对组织内部的工作流程、对企业的市场形象与社会声望都会产生不利影响，这些归根到底都会增加企业的经营成本——包括有形的和无形的。但是，企业战略决策的依据不是做一件事会付出多大的成本，而是付出这些成本能否换来更大的收益。也有人谓裁员减肥为“杀手锏”， 因为在实施之际，企业的运作功能依旧相当，只是由较少的员工来担任而已。因为裁员的风声一起，企业之中就处处充斥着肃杀之气，员工人人自危，给被裁员工和未裁员工留下的其实都是企业不能与员工共患难的短视印象，而且在客户和公众心目中也会产生社会责任感不强的声名。 也有企业家在交流中这样说，这次金融危机是上天赐予的一次良机，借此大势企业进行了大胆的制度和用人方面的改革，由高层管理人员、员工一起共同承担风险，公司将经营管理费用公开，并绑捆、落实到每一人的身上，这样每一人的直接利益都和企业的经济效益息息相关，现在大家的积极性被激发了出来，业绩反而较前几月有所上升。以前可不敢这样做，生怕得罪了高管和老员工，因为竞争的对手虎视眈眈地盯着他们呢。 另一派企业家们这样说，正因为有了这样的机会，我和员工们都需要好好地“充电”学习了。一企业家如是说，“冬天已经来了，春天还会远吗？”公司不会主动裁员一个员工，趁此机会，公司组织员工半天工作，半天学习，将老师请到企业中来做培训，我们今天养精蓄锐，是为了明天的在发展。 今天下午网上爆出：曾经风光无限的雅虎创始人杨致远先生黯然辞职。 杨致远之前致员工的信中这样写道： 。。。。。。 在未来的几周内，受影响的员工将会被通知。我们知道，当前听到这一消息在员工中将营造出不稳定因素，但是我们今天所作的一切，就是为了确保我们的公司在未来取得成功。我们在未来将继续制定出正确的决定，以保持我们业务的效率和强盛，这非常的重要。 裁员是一项非常困难的工作，特别是考虑到今年我们所遇到的种种困境。但是我们不会轻易的做出这个决定，我们将承诺公平对待受影响的员工，向他们提供补偿和转职就业服务。 作为一家企业，我们所采取的每一步都不容易，但是随着我们变得更像是一家机构，政策制定将变得更为快速，这就需要我们所有人更好的执行我们的战略。这些变化将有助于我们在宏观经济倒退时处于更好的位置。在经济衰退时，雅虎仍然是消费者获取信息和通讯的平台。随着未来全球经济的改善，我确信我们将变得更加强大，将会从我们当前所采取的措施中受益。 。。。。。。 中国的改革开放已30年，中国经济已释放出无限的潜能，面对这次金融危机，中国从上至不都在积极面对和自救，中国的企业家们也会将创新智慧融入汗水，趁这一大势，在国际市场上赢得更多、更强的竞争能力；中国的扩大内需政策，也将启动更大更广的需求，从而塑造真正良性的经济可持续发展的中国模式。