客户：信华公司 地点：广东省 - 时间：2013/3/29 0:00:00 2013年3月30日-31日，中天华夏为惠州中日港合资的某电子行业企业，开展了为期两天的《面向市场与价值导向的产品规划与路标
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发流程管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅
目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情
2005年11月8日，韩国最大的工业集团三星集团8日宣布了一个研究与开发的五年计划。根据计划，该集团今后5年内在研发方面将投入47万亿韩元(合450亿美元)，增加3万名研究人员。三星集团的投资将
对于一个新产品的研发，其中的研发过程是一个持续的过程，如果这个项目本来是由这个工程师负责的，可是后来由于种种原因，这个工程师不能再负责这个工程了，那么后来的工程师如果无法理解它的图纸，那么这个新产
赢，在维珍集团创始人理查·布兰森眼里似乎更是品牌的成功而非单纯的规模或利润指标。为此他曾经不惜代价将已上市的公司撤市。哪里有垄断他就冲向哪里，似乎有种探险家兼侠客的味道。维珍因此进入了食品、保险、
作为一名专业从事产品管理与研发管理咨询顾问，在这一领域探索和从业的数年间，我有这样一个感悟——职业道德是咨询顾问的灵魂！这篇短文零散的记录了我对这个问题的一些思考，希望与更多的人们交流、讨论。顾问与
客户：奥众电子 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/11/12 0:00:00 杨飞老师为奥众电子讲授《产品战略与规划高级实务》
现在很多企业开始重视对产品及研发管理的培训与提升。但在实际操作中，由于培训安排不尽合理，导致效果不明显，投入产出比不高。这里，我将多年来的研发管理培训方面的心得作以归纳，希望能够给读者带来些启发。
客户：美的集团 地点：广东省 - 广州 时间：2012/12/6 0:00:00 2012年12月6日，中天华夏咨询顾问杨飞老师受邀为来自美的中央空调的二十余名研发管理者讲授了《研发质量管理高级实务》
浙公网安备 33010802003509号
