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中国企业发展能力研究中心主任研究员
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陈竹友:企业文化的创新基因
2016-01-20 38706
对象
企业中高层管理人员
目的
深刻领会企业文化的真谛     全面理解企业文化的内涵   系统掌握企业文化操作方法   完美解决企业文化的执行
内容
课程意义: 企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向,企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束,是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。 中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础,更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根,解析企业文化与管理制度的本质区别,剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。 课程特色: 批判式解析现况 诙谐式解读原因 剖析式解答方式 系统性解决问题 课程受益: 深刻领会企业文化的真谛 全面理解企业文化的内涵 系统掌握企业文化操作方法 完美解决企业文化的执行 课程大纲: 第一章:中国企业文化的十大怪圈 1. 暴发户文化 2. 小农文化 3. 奸商文化 4. “智猪”文化 5. 面子文化 6. 苍蝇文化 7. 空心文化 8. 金玉文化 9. 家族文化 10. 拿来文化 第二章:企业文化的个性化特征 • 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征 • 时代特征 企业个性与核心竞争力 第三章:企业文化的个性化培养 • 西方企业管理理论的变革 • 中国文化的特性分析 • 宗教文化的特性分析 • 道家思想与企业文化 • 佛教与企业文化 • 儒家思想与企业文化 第四章:企业文化设计 ★企业文化组成与结构 ★企业文化的核心层面 ★企业文化的制度层面 ★企业文化的行为层面 ★企业文化的物质层面 ★企业文化与企业形象设计 第五章:企业文化的创新内涵 l 企业创新的文化设计 l 企业创新文化的设计步骤 l 企业创新管理的六大原则 l 企业创新思维的四种误区 l 创造企业创新的管理机制 l 企业创新文化企业战略 l 企业使命、愿景和价值观 第六章:企业文化变异与创新冲突 l 企业战略变革与文化冲突管理 l 企业价值观变异与文化冲突管理 l 企业顾客行为变化与文化冲突管理 l 外部环境变化与企业文化冲突管理 l 企业内部提升与文化理念冲突管理 l 文化与创新:改变自已还是改变环境 第七章:企业的创新实践 企业“发散思维”创新模式实践 企业“立体思维”创新模式实践 企业“动态思维”创新模式实践 企业“逆向思维”创新模式实践 企业“不对称思维”创新创新模式 尾声:创新文化引导企业基因变异
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