创业商学院
商报记者 张凯
对于刚刚处于创业期的小微企业来讲,拥有一个稳定的创业
团队至关重要。如果
团队人才流动性过大,不仅会造成
团队动荡、人心不安,也不利于企业的长期发展。因此,作为老板,必须要学会“驭人术”。那么,动荡
团队如何管理呢?
最近,渝中区一家外贸公司的老板罗铭在忙着招聘,刚开年,他的公司就流失了3名员工。罗铭告诉商报记者,2年前,他创办了这家外贸公司,主要从事低碳环保商品的
销售,经过2年的发展,公司目前已有15名员工。今年上班第一天,他就收到一名中干和2名员工的辞职信。“我们
销售行业的特点就是人才流动性大,目前也没有什么好的办法。”罗铭表示,几乎每年他的员工都要走掉几个,
团队的流动性很大。
“
团队动荡,很大一部分原因是公司的管理机制出现问题,作为老板一定要加以重视,否则不仅浪费人才培养成本,还会使企业没有
文化,人心惶惶,不利于业务的总体开展。”对此,中国人民大学MBA
讲师石立平表示。
“管理动荡
团队,首先要留住核心人员。”石立平表示,那些掌握着技术、渠道等核心资源的员工,给予他们一定的权力与薪资,让他们参与企业管理,并通过股权激励等手段使他们紧紧团结在老板周围。
第二,要明确用人标准,将底层员工角色标准化。石立平表示,在基层员工方面,企业需要定岗定责,并通过日志工作法等使员工的每天工作可追溯,以便新人接替能够迅速上手工作。在招人时要明确岗位责任,避免员工流失。
第三,要形成员工激励机制。他表示,员工离开很大一部分原因是发展空间和薪资不够,对此企业要重视员工
培训机制的建立,为每个员工设立
职业生涯规划,能者上庸者下,并通过工龄工资等方式增加员工忠诚度。
最后,要建立预警防火墙。对于核心员工一定要签订《商业秘密协议》,避免员工流失造成企业核心机密外泄。