课程说明：

常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。

本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。

课程时长：2天

课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章何谓战略：正确认知战略

1.什么是战略？对企业意味着什么？

案例：《隆中对》的成与败；

2.为什么必须研究战略？

案例：苹果、三星、华为的战略；

3.什么是战略性思考？

4.战略的基本特征是什么？

案例：可乐战、3Q大战、电商战

5.公司战略体系/层次有哪些？

6.什么是战略管理？

7.战略管理的原则是什么？

第2章战略形态：六种战略模型

1.竞争战略：采取进攻或防守行为；

2.定位战略：在客户头脑中“定位”；

3.蓝海战略：打破现有产业的边界；

4.多元化战略：实现规模效应的路径；

5.免费战略：羊毛出在狗身上；

6.“互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。

第3章战略思维：思维决定战略高度

1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

2.基于明天：“我们眼里只有未来”；

3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

种子思维和冥定律

4.减法思维：选择与放弃；

创新者的窘境：“追求利润最大化”

5.长尾理论：一个比流行市场还大的市场；

6.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；

7.无边界思维：三无与三化；

8.超车理论：弯道超车很难，请换道超车！

第4章战略分析：如何分析

1.为什么要对环境进行分析？

2.外部环境分析-宏观环境（PEST）

3.外部环境分析-微观环境（五力模型）

练习：创业项目分析与应对

4.内部环境分析-核心竞争力

沃尔玛为何稳坐世界500强之首？

5.内外环境分析-SWOT分析法

6.业务投资组合分析-波士顿矩阵

波士顿矩阵的四种战略建议

第5章战略决策：如何正确决策

1.影响决策的七个关键因素；

2.组织里应由谁来做决策？

3.聆听见解和收集事实，哪个先？

4.决策，是否需寻求意见的一致？

5.彼此碰撞：做正确战略决策；

6.如何借助团队进行决策？

7.正确决策的思维：

五个为什么

可能是什么比是什么更重要

第6章战略制定：构建4C战略体系

C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）

1.愿景；

2.核心价值观；

3.战略目标；

目标设定的误区；

平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；

绘制战略地图；

SMART原则；

确定目标的四个方法；

目标分解的方法；

C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）

C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）

1.三维竞争优势；

2.战略决策三种基本类型；

C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；

1.核心竞争能力的保持。

第7章战略执行：不能落地的战略，不是好战略

1.组织调整、调动资源和管理变革；

2.不能有效进行战略执行的公司；

3.战略计划：保证措施必不可少！

4.构建7R执行系统；

5.什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；

6.互联网时代执行力建设问题。

第8章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0

1.产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；

2.研发思维：不自主研发难生存；

3.产品思维：产品为王，死磕极致；

4.用户思维：一切以用户为中心；

5.简约思维：大道至简、简单即美；

6.迭代思维：快速迭代，不断更新；

7.试错思维：犯错、试错、改错。

第9章人才战略：所有战略的实现，皆因人

1.你参加人才大战了吗？

2.人才是战略成功的关键；

3.人才的选择标准；

4.用人的四个基本原则；

5.人才复制四步曲；

6.如何迫使人才进化？

7.关于留人要做好哪些方面的工作？