文章起因：为什么退出江湖了还要发这篇文章？——为了纠正错误、提升功效。在一年前的十月，我用公开发布两篇文章的方式，自我标志了退出咨询市场的这个里程碑时点。通过《转型导航：转型战略转化为组织绩效的七张“导航图”》和《转型修炼：组织能力自我诊断与修炼提升的二十六个问题》这两篇文章中的展示，竭尽所能、图文并茂地向市场公布了我们专家组这十多年来为“企业战略转型、动态组织打造”提供咨询的所有“功夫秘籍”、练功路径、准则指引，俗称“源代码”，为此还引来了一些同仁“扰乱市场秩序”、“不尊重知识产权”等等的质疑，内心还颇为挣扎了一些日子。

但是，更不幸的是，这两份“源代码”的公开，并没有引起客户读者应有的关注，阅读转发量不够高。反思问题的根源，估计是本次展示的内容过于简练、“太干了”，与实操、实践的融合有了一定的距离，大概就好似电脑里“源代码”与图像界面难以建立有效关联一样。尽管，运用这“7张导航图”&“26个问题”的案例讲解在此前多年的文章中都时有公开，但是，由于此前公布的一些实操案例相关文章，早已被淹没在不同时间段的文章堆里，使得读者难以找到并建立联系。

因此，我们希望通过这篇文章中一个典型案例讲解文章的链接——系列文章《案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课》，将我们之前是如何花费3年的咨询辅导时间，借助这7张“导航图”&“26个问题”的指引，帮助一个弱小的企业，通过实现战略、组织、文化、领导力、队伍素质成功转型升级，成功掌握“功夫秘籍”并成长为行业龙头的具体案例的实操“内训剧本”，作为练功样板、示范展示给大家。同时还是建议，如果大家有兴趣，也可以在之前的案例介绍相关文章中，获得更多的实践经验。

闲话不多说，看链接吧，预祝各位早日感受到成功、顺利转型的喜悦！

1.     案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课（序言）http://www.jiangshi.org/517386/blog_1067865.html

2.     案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课（第一堂课）——《企业转型战略体系——发展战略体系澄清工作坊》http://www.jiangshi.org/517386/blog_1067893.html

3.     案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课（第三堂课）——《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》http://www.jiangshi.org/517386/blog_1044687.html

4.     案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课（第四堂课）——《企业转型战略体系——业务模式与执行体系澄清工作坊》

5.     案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课（第五堂课）——《企业转型战略体系——功能/职能战略澄清工作坊》

6.     案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课（第六堂课）——《企业转型战略体系——管理模式与执行体系澄清工作坊》

白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨，13726658629