2019年4月12—14日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在浙江省嘉兴市南湖景区主讲《利润空间—降本增效系统》总裁方案班。福莱特集团创始人、金石集团总经理等多家年营业收入过10亿元的企业负责人带领其高管团队参加了本次总裁方案研习班。

南湖，1921年中国第一次全国代表大会在这里胜利闭幕备受世人瞩目，为我国近代史上重要的革命纪念地。此次在南湖景区举办《利润空间—降本增效系统》总裁方案班，发扬艰苦奋斗、连续作战的革命精神，通过“白＋黑，早＋晚”的研习，各家参训公司高管在董事长、总经理的带领下，顺利完成了降本增效蓝本方案的拟定。

《利润空间—降本增效系统》总裁方案班通过直接剖析企业利润表与资产负债表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。方案班由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。方案班训练的各个章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地，以此确保训练成果最大化。方案班最大的特色是对学员进行通关考核，通过作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关的考核，使训练紧贴实战，解决学用分离，知行不一的难题。

3天2夜训练中，姜上泉导师重点剖析了“目标盈利系统、营销创收增效、人资降本增效、材料降本增效、财务降本增效”。在指导各团队学员完成降本增效蓝本方案拟定后，姜上泉导师引用郭台铭的一句名言强调：“走出实验室，就没有高科技，只有执行力”。蓝本方案拟定得最好，回到企业落地的关键是要用组织力来解决执行力，通过专职推行组织（成立降本增效委员会或成本企划委员会），目标上下承接，月经管会质询，排名倒逼机制等措施，推动降本增效方案的执行到位。

氛围决定执行。

姜上泉导师在总裁方案班训练结束时指出，降本增效方案落地实施中，企业经管人员要懂得宣传造势，通过造场来制造改变的革新氛围﹔降本增效宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见;以激发更多员工的参与感。

降本增效的业绩取决于工具，降本增效的寿命取决于精神。通过降本增效科学系统与哲学系统的齐头并进，使降本增效不仅赚取利润，更是赚取人心。