2024年8月2日–3日，姜上泉导师莅临世界500强广州工控集团旗下天海集团训练辅导降本增效系统。集团总裁、副总裁、各分公司总经理及130多位经管人员参加了训战辅导。
天海汽车电子集团股份有限公司（简称：天海电子）是中国汽车零部件 (连接器)龙头企业，2023年集团营业收入突破100亿元。
2天1夜降本增效训战辅导，姜上泉导师重点剖析了降本增效规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、全员利润意识激发。
企业年年搞降本增效已经没有空间，找不到新的降本增效机会点怎么办？姜上泉导师指出，降本增效是一项系统工程，降本增效的改善内容是盈利能力、资产效率、资金杠杆，改善目标是利润率、ROE净资产收益率、ATR总资产周转率。
通过产品线（项目线）、财会线、管会线等三条主要路径实施降本增效；通过三层目标管控表制定和分解降本增效目标指标；通过三阶改善项目（系统改善、专业改善、自主改善）支撑降本增效目标。
通过横向拉通（拉通企业全价值链产、供、销、人、发、财，做到研销协同、研采协同、产销协同、产供协同、业财协同），纵向打通（通过分层审核和执行力战报，打通企业高层、中层、基层承接的断点和卡点，解决员工执行力不足的问题）；通过以上方法和措施解决“降不下”的难题。
通过降本增效六维驱动法之“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降成本”等六大步骤推动降本增效项目落地。
通过降本增效目标达成三大要素之“①目标成本/标准成本红线原则；②日清差距，周结改善，月盘绩效；③严格的KPI考核制度”达成降本增效目标指标。
在阐释采购降本增效时，姜上泉导师指出，通过改善采购管理的8个指标削减TCO采购总成本，通过健全采购管理体系改善TCO采购总成本，通过改善采购管理不善成本削减TCO采购总成本；采购降本增效不能只关注采购单价，还要关注采购质量损失成本、效率损失成本、资金占用损失成本、风险损失成本等异常损失成本。
2天1夜降本增效训战辅导，姜上泉导师回答了各个参训小组提出的关于目标成本、标准成本、作业成本、大客户销售业绩突破、新产品开发的效益提升、老产品迭代的成本降低等多个专业问题，并带领各个团队现场做出了降本增效解决方案。
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