培训目标 :
一、帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色;
二、使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
三、帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧;
四、帮助管理人员加强沟通的能力;
五、帮助管理人员提高EQ,建立领导威信,成为有影响力的人;
六、通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。
课程要求:开放,积极心态,学习热情,主动思考,加法思维
第一部分:领导者的角色与素养 一、领导者的含义是什么? 二、成功领导者需要具备的素养是哪些? 三、我们身边的领导者是怎样的? 四、领导者素养模型的自我应用 五、领导者的思维原则
第二部分:领导者的威信 一、威信的概念和要素 二、建立威信的7个基本点 三、领导风格与领导对象 四、领导者与下属的关系 五、知识工作者的概念与领导者的影响力
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第三部分:领导者的沟通要领 一、沟通是领导者的第一技能要求 二、领导者沟通什么? 三、影响领导者沟通的三大陷阱 四、克服三大陷阱的途径 五、领导者的有效表达
第四部分:领导者的领导技巧 一、对直接下属的领导要领 二、表扬与批评的使用及效果 三、领导者在组织中的影响力 四、跨部门结构中的领导技巧 五、领导者需要避免的8个问题
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恭喜! 您具备一个卓越领导力的核心团队!