热烈祝贺台湾刘成熙老师为优美科管理(上海)有限公司成功授课《领导-决断力》课程

授课时间2012年3月12-13号（2天）佛山

客户行业：新材料新能源行业

客户介绍:资料来源网络版权归属原作者https://www.umicore.com

Umicore公司是一个全球性的材料技术组。它侧重于应用领域，其在材料科学，化学和冶金方面的专业知识，做一个真正的区别。其活动集中在四个业务领域：催化，能源材料，高性能材料和回收。每个业务领域分为marketfocused业务提供单位的材料和解决方案，是在新技术的发展和日常生活至关重要的尖端。Umicore公司产生大部分的收入，并致力于其ŕ＆ð努力清理，如排放控制催化剂技术，大多数，充电电池和太阳能电池，燃料电池和循环再造的材料。

Umicore公司可持续价值创造的首要目标是根据1至野心开发，生产和回收的方式，履行其使命的材料材料：为更好的生活。优美科集团拥有各大洲的产业化经营和服务全球的客户群，它产生的营业额145亿元，欧元在2011年（2.3亿欧元，不含金属），现有员工约14600人。

   经营方针和策略Umicore公司的经营方针

专注于应用  Umicore公司专注于提供产品（材料，化合物和催化剂）和贵金属和特种金属为基础的服务。开发新产品和新服务Umicore公司的客户和客户的客户的要求决定。通过我们的应用程序和提供灵活的解决方案的重点，我们争取在所有选定的领域，我们是目前市场上的领导。

增值  Umicore公司是活跃了大段的价值链，寻找方法来增加价值超出生产精炼金属。我们寻求开发和生产的产品和服务有一个具体的补充，为客户的价值。这往往涉及到紧密联合的发展努力。

关闭循环  回收是我们的核心业务的一部分。关闭材料循环的能力，代表了许多客户的重要服务，并为我们提供了一个关键的竞争优势。闭合回路，也提供了直接的经济效益和环境效益，是在长期的业务成功的关键因素。

卓越创新，技术和运营   在快速移动领域材料技术创新的重要性是至关重要的。我们投资，并鼓励整个企业的产品和工艺创新。成本基数和产品质量，在我们的业务持续改善，也仍然以材料的企业作为繁荣至关重要。

作为最佳雇主和邻居  作为一个充满活力，负责任和技术为导向的企业，我们的成功取决于能够吸引和留住合适的人。透明的沟通与利益相关者，特别是人民生活接近我们的业务，也源于我们的经营许可证。我们的目标是成为最好的雇主和邻居。

环境管理

我们仔细地管理我们的环境足迹。这包括在我们的环保性能不断改善，以及寻求解决与我们过去的业务有关的任何历史遗留问题。

创造价值

Umicore公司旨在通过其现有业务及任何收购或有机增长的举措，它承担产生的经济价值。这就需要产生一个资本回报率（经常性税前营业利润/平均资本雇用期间），超出我们的集团整体的税前资本成本。这种资金成本会随时间在我们的风险状况和全球债券和股票市场的状态的功能。Umicore公司的目的是在中期为股东创造价值。这是在一审通过实现坚实的经营业绩。我们寻求发展我们现有的业务，也进入有吸引力的增长潜力的市场和发展这些市场内的领导职务。从财政角度来看，我们的目标，以保障我们的业务，通过健全的财务管理和维持一个强大的资产负债表。我们没有固定的债务水平的目标，但我们的目标是在任何时候都保持投资级的地位。

战略重点2011至15年

Umicore公司已制定了2011-2015年期间的战略眼光。这一远景的链接我们的发展重点，到那些地方，我们觉得我们可以使材料的稀缺，更严格的废气排放控制，汽车电气化和清洁能源的需求，在解决全球大趋势的最显着的差异。最显着的增长的投资和研究工作，在未来几年将致力于这些地区将包括此类产品和服务作为新的回收技术，可充电电池材料，光伏应用材料，新世代汽车催化剂和燃料电池的研究。以反映公司的发展方向，我们的业务配置在2010年被改编，以反映不同的增长动力。段：催化，能源材料，高性能材料及循环再造。

目前Umicore公司的业​​务领域是：催化+能源材料+高性能材料+回收

课程说明：

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，那需要决断的问题就越来越多，“决断”的艰难是多么的普遍。特别是在职场中，如今几乎所有的公司都要求自己的员工有一定的灵活决断力。能否在关键时刻做出正确的决断，可能将决定是为公司创造利润还是造成损失。对于天生犹豫的天秤座，这似乎是个先天的疑难杂症，但如果能将其解决，聪明如天秤，谨慎如天秤，还有什么能拦着他们在职场大放光彩？

决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。其背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断后的结果等。

要怎样才能具备出色的决断力？ 商学院提出的往往是高度理性化的决策工具和模型，而现实运作中，经理人更多凭据经验、悟性和直觉来决断。这种分离导致二者处于紧张状态，经理人认为商学院的刻板工具模型不实用，而学院派则认为经理人的“自然决策状态”是一种非理性的表现。

决断分为准备(界定范围)——决策——执行与调整三个阶段，而不仅仅只包含决策这个短暂的过程。如果将决策当作是一个独立事件，制定完一项决策就赶着去制定下一个，那么在执行时注定会遭遇失败，因为这些决策缺乏必要的支持。

可能很多企业领导人乐于承认自己的记忆力并不出色，但是很少有人认为自己的判断力或者决断力有问题。“优柔寡断”从来都不是一个商业管理者乐于拥有的品质。相反，大多数经理人都认为，拥有良好的决断力是一个杰出的经理人所必备的素质。正如诺尔.蒂西(Noel Tichy)和沃伦.班尼斯(Warren Bennis)在他们的新书《决断：成功的领导者如何做出重大决定》(Judgment:how winning leaders make great calls)中所说的：领导力的本质就是决断力。

课程目标：

提供整体性决断力培训的架构；掌握作好决断必备的几在因素

发现需要决断的关注焦点，掌握需要决断问题的真因

掌握决断的思路、方式、方法；以积极态度寻找决策的方法，制定决断方案

掌握对决断、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；

掌握决断力三个阶段的技巧（界定范围-  决策-执行与调整）

掌握决断力的应用；策略决断，帮企业选定发展方向；人事决断，帮你选对人做对事；

掌握授权决断，全面提升工作效，掌握冲突决断，让企业发展平稳有序

课程设置

1 卓越领导的首要任务-决断

2 决断力第一阶段：准备(界定范围)

3 决断力第二阶段：决策

4 决断力第三阶段：执行与调整

5 决断力的应用

课程特色：

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

台湾刘成熙老师给予企业点评：

Umicore公司培训负责人及相关管理人员做培训非常认真，周到全面，创造价值。主要体现在以下几点：

第一彼此双方非常信任，充分沟通；

第二提供最全面的公司信息给予老师参考，包括企业文化以及未来战略规划等；

第三课前提供详细的调查数据及相关需求；

第四提供众多实际公司的案例让老师课程现场给予讨论；

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；

问题分析与决策（累计上百天以上）；

高效管理沟通（累计上100天以上）；

打造高效团队（累计上70天以上）；

商务谈判技巧（累计70天以上）

领导力课程（累计上70天以上）；执行力（累计上60天以上）；

创新思维训练（累计上70天以上）；创新管理与变革之道（累计上15天以上）

高效人士7个习惯（累计上70天以上）；

非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；

卓越绩效管理（累计60天以上）；

简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上）

TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；

课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；

高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）

大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）

企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）

员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）

战略规划与策略管理（累计30天以上）等课程。

众多课程客户续签率非常高。

2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：

à  讲师博客网址  https://blog.sina.com.cn/szmccarthy

à  助理博客网站  https://zenglinghua.chinavalue.net/

à  授课视频空间  https://u.youku.com/niche2008

à  新浪微博地址  https://weibo.com/szmccarthy