★ 课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） Ø 为什么说“人多力量大”其实是推脱责任的机会？ Ø 为什么人们总说“很忙”，但却不知道在忙些什么？ Ø 为什么说一定要确立明确的目标及实现目标的先后顺序？ 一、什么是执行力？ 二、餐饮总裁常犯的十个毛病 错误1：拒绝承担个人的责任 错误2：没有办法启发工作人员 错误3：只强调结果，不强调思想 ………… 三、餐饮总裁铸造执行力的3要素 要素一：结果导向 要素二：责任逻辑 要素三：6大执行法则 四：餐饮总裁选择执行人才的标准 1、执行人才有什么特点？ 2、执行型人才的三大标准 ………… 五：餐饮总裁提高组织执行力 1、执行力让三大核心流程环环相扣 2、执行力不佳的8个原因 ………… 六、如何提高高层执行力 1、战略管理者应该做什么？ 2、狼性老板的四大领导原则 ………… 七、如何提高中层执行力 1、中层执行理念 2、中层执行的方法—“两讲三做” ………… 七、营造“有执行力”的企业文化 八、基层执行48字真经 ★ 课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变： Ø 效率做事：做到管理好时间，管理好事情。 Ø 说对话办对事：做到沟通无障碍，执行有保障。 Ø 全面提高组织执行力。 陕西地区曾经培训企业： 西安万家灯火煎饼庄餐饮连锁公司、西安嘻多多韩式休闲餐饮连锁公司、西安国力仁和餐饮连锁有限公司、西安华德餐饮连锁有限公司、咸阳阿伟烧烤餐饮连锁有限公司、咸阳小四川餐饮连锁有限公司、西安小六汤包餐饮连锁有限公司、咸阳阿瓦山寨餐饮连锁有限公司、西安齐月餐饮连锁有限公司、郑州水晶鱼餐饮连锁有限公司、西安德邻烤鸭餐饮有限公司、西安佰人王串串香餐饮连锁有限公司、西安成都颐站餐饮连锁有限公司、西安人人居酒店连锁有限公司、西安川渝香酒楼、西安荆楚兴源餐饮有限公司、西安美都餐饮有限公司、西安桃园村麻辣烫、李氏庄园火锅、西安平武餐饮连锁有限公司、西安糊涂记餐饮连锁有限公司、西安苏福记餐饮连锁有限公司、唐老鸭海鲜城、西安高非餐饮管理有限公司、西安金帝酒楼连锁有限公司、四川羌寨酒楼、西安小香锅餐饮投资管理有限公司、小木屋川菜西安茗人酒家、新粥王府酒店、山东曹姐威海海鲜、渭南新川食轩酒店、孙老大葫芦头、西安李记搅团餐饮有限公司、西安新都酒店、西安德邻大酒店、恒佳好世界大酒店、秦朝瓦罐饭庄、金皇都食府……