国内老董事会年轻化的路径？

周凌峰

1.董事会年轻化正成为一种趋势

一提到董事会，大家便想起董事们的形象，西装笔挺、头发花白的一群精英围着圆桌开会的情景，似乎董事天然就是经验丰富、经过商场历练的沙场老将，年龄自然不会小。笔者多次给几个省国资委下属大型国有企业董监高培训时，与之交流的董事年龄看上去恐怕都快接近退休的年龄，民营企业的董事或上市公司的董事似乎要年轻一些，但大多数年龄都真的不小。根据一家咨询公司调查，国内董事平均年龄56.4岁。这个年龄都快接近退休了。中国公司是否正在面临国内老董事会转向年轻化的问题？

但最近，尤其是互联网频频冲击着传统行业，董事会年轻化正成为一种趋势。最近观察到我们的一个客户，沿海家园正在进行着董事会年轻化的。沿海家园早前董事会大重组，由江鸣出任主席兼执行董事。原董事会成员曾文仲、郑荣波、林振新、郑洪庆、王军和罗健豪辞任，该公司通过公关公司发新闻稿指，董事会改组主要基于以下三个方面的考虑：当中包括基于董事会年轻化和基于公司战略的需要。

公司称，前任董事会主席曾文仲，执行董事林振兴、郑洪庆年事已高，为避免长期高负荷的工作压力对其身体健康造成不良影响，改组后的执行董事平均年龄由之前的56.6岁下降到目前的49.3岁，另董事会成员由之前的十三人精简为九人。

同时，公司称这次改组，增加房地产投资、融资、资产管理及发展营运的专业人才，有利于实现房地产价值链的横向整合，从而推动公司战略的落地实施。同时也经过此次董事调整，令独立非执行董事占董事会成员人数比例由原来的23%提升到三分之一。

     另据了解麦当劳公司也在谈论自己的董事会不够年轻化。最近网络盛传，麦当劳为何被90后快速抛弃？因为老人占领了董事会！在2014年最失意大公司榜单中，最令人意外、但也最贴合“老迈衰竭”字面意思的例子，莫过于麦当劳。这家公司一直标榜自己的年轻气质，也曾是美国年轻人最喜欢的快餐品牌之一。但最近几年，麦当劳却不再有能力吸引年轻人。为此，投资人质疑麦当劳老迈的董事会是否能带领麦当劳迎合年轻人。此前麦当劳曾规定董事会的退休年龄为73岁，实际上在麦当劳董事会中超过73岁的董事现在有4名。显然，年老迟暮的董事会与面向年轻人的快餐公司形象严重不符，自然招致年轻人，尤其是90后的抛弃。

    笔者认为，董事会年轻化不但是一种趋势，而且是不逆转的，尤其是当今互联网经济、注意力经济，董事会的形象也需要企业形象匹配，甚至是与时俱进。不到贵公司准备好了吗？

2.什么是年轻化的董事会？比如，平均年龄达到多少？老董事们的作用是什么（例如，政商关系更如鱼得水）？年轻董事的作用是什么（例如，新的思维方式更容易使董事会获得机会）？

什么是年轻化的董事会？这里没有绝对的标准，根据笔记的经验，一般人心智成熟在45岁到50岁，无怪乎孔子说，四十不惑，五十知天命。我们说董事会不是要每个董事会都经验丰富而全面，而是强调各自的专业，在各自的专业领域里经验丰富，同时董事会里有1~3个经验相对全面而丰富的长者。董事会的年龄结构，最好是老中青搭配比较好，有层次有梯度，同时各董事专业技能互补、经验互补为好。如果说董事会平均年龄在45-50岁，是比较好的。如果企业所处行业不一样，董事会平均年龄也应有所差别，越是时新行业，如互联网、物联网等行业，董事会年龄可以跟年轻一些。

老董事也可以发挥应有的作用，有时甚至是不可替代的作用。如有些老董事有较好的政商人脉关系，善于处理政商关系，犹如如鱼得水，在董事会中扮演老智者的形象，犹如老法师一样。

在美国上市的阿里巴巴集团，集团主席兼创办人马云邀请全国政协副主席、香港首任行政长官董建华担任独立非执行董事。这也是董建华2005年离开特区政府后首次担任上市公司董事。

阿里聘请董建华先生为独立董事有着更加深远和周全的考虑，看重的是其政商两栖的从业经验，在美国政经各界人脉关系较广，号称“中国政府的美国通”的背景。这对阿里将来处理在美商务活动、资本市场纠纷以及各方面关系都有帮助。

年轻董事的作用是什么？笔者认为，年轻董事给董事会带来两样东西。

一样是思维方式，新的思维方式更容易使董事会获得机会。如果董事会都是超龄董事，思维难免缺乏活跃性、创造性，这是人的生理特点所决定的，据研究，人的创造思维最佳年龄在38-39岁。因此，需要引进年轻的董事，尤其是思想活跃，思维创新度高的董事进来，起到鲇鱼效应。

另一样是活力，一个有活力的董事会，不仅给客户、员工、社会、政府等利益相关者传递一个信号，就是这家公司的“商业大脑”是一个有活力的团队，大家容易联想到魄力、干劲，未来会干出一番大事业来，就像人们内心身处渴望自己有一个思维活跃、精力充沛的大脑一样。

特别是在互联网经济时代、新经济时代，董事会里不可或缺年轻董事。前面提到的麦当劳公司，不妨在董事会里多一个年轻的、帅气的小伙子进来，这也是董事会形象需要。我们要记住，董事会除了扮演公司商业大脑的作用外，还需要提升公司形象。

3.如何使一个董事会转向年轻化？既吸纳年轻力量，又能发挥老董事的作用？

如何是一个董事会转向年轻化？这是个值得思考和实践的问题。

首先，要从思想观念上转变。不要总是认为，姜是老的辣，商业史上有不少商业奇才，在很小的时候就展露出惊人的才华和智慧。

美国船王丹尼尔.洛维格白手起家，完全凭借自己的聪明才智和勤劳创立了一个极为庞大而复杂的、令人不可思议的企业王国。它包括遍布世界的一系列独资或控股公司，覆盖众多产业：金融、旅馆饭店、房地产、钢铁、煤炭、石油化工，等等。此外，他还拥有一支总吨位达500 万吨的庞大船队。丹尼尔.洛维格很小就表现出惊人的智慧。丹尼尔9岁那年，发现一艘沉没的小汽艇，便向父亲借了25美元，将汽艇买下。然后，他用整整一个冬天的时间，将船修好。第二年夏天，丹尼尔将船出租出去，赚了50美元，除去父亲的25美元，他净赚25美元。

其次，根据董事会建设目标，在专业化的基础上有步骤地年轻化。董事会的年轻化不是盲目或无计划的年轻化，或者为了年轻化而年轻化。在考察过公司战略和董事会建设目标后，在选择专业人士进入董事会的基础上，这时如果有两个都是专业董事，则要选择一个年轻的专业董事进来。当专业又年轻的董事进入后，由董事长或首先独立董事与该年轻董事共同商讨，制定个人发展计划，如：由董事长或其他人训练或指导，通过借调或交换、定制私人课程、工作轮岗、在岗学习等方式，以提高年轻董事的知识和技能。

再次，通过董事实际运作，锤炼年轻董事的胜任能力。年轻董事除了需要提高相应的知识和技能外，更要注重年轻董事实际运作能力的锻炼，诸如：如何进行相关调研或考察，如何制作高质量的董事提案，如何在董事会上高效发言，如何有效质询经营层的方法和技巧，如何培养敏锐的环境嗅觉和思考能力、如何与其他董事和高管沟通并从中学到有用的经验，更重要的是年轻董事独立的思考能力，尤其是创新型思维能力，甚至有时也要理解、包容、接纳年轻董事的具有“破坏力”的思维。同时，也要学会欣赏和接纳年轻董事充满活力的行为，以影响整个董事会团队的活力。年长的人长和年轻人在一起，慢慢也会具有活力。

我们说董事会年轻化是个趋势，但不是说为了年轻化而年轻化。因此，在董事会建设时，既要吸纳年轻力量，又要发挥老董事的作用。我们说要强调老中青搭配，形成不同年龄层次梯队，对董事会来说比较好的。年轻董事思想活跃、有活力和激情，年龄适中的董事精力充沛、成熟稳健，老董事老当益壮、经验丰富、人脉广泛，他们之间相互影响、互为补充、互相提高。