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华为之道 中山大学 东校区 包头市组织部长和国资委主任带队,60多位企业家集中学习,南行之路,成长之道。 一.华为经营之道 二.华为管理之道 三.华为治理之道 四.华为文化之道 1.均衡发展,就
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企业改制与公司治理 招商局下属全民企业改制与公司治理培训 一.各类公司透视及演化路径 二.全面所有制企业改制 三.改制企业股权结构设计与布局 四.改制企业股东及公司治理 五.改制企业战略制定与组织设
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亿和精密工业控股有限公司 集团发展与管控——解决之道 一.集团发展与管控面临的困惑和挑战 二.集团战略构建 三.集团管控模式的选择及总部定位 四.集团治理结构设计及运作 五.集团组织结构及管控流程体
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中国五洲投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 一.集团化运作与集团管控模式的选择 二.集团总部定位、与下属公司分工与协作 三.集团组织结构及管控流程体系设计 四.集团战略管控职能及其发挥 五
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广州环保投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 2天内训 一.集团化运作与集团管控模式的选择 二.集团总部定位、与下属公司分工与协作 三.集团组织结构及管控流程体系设计 四.集团战略管控职能
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股权整体策划方案班 2天 一.股权激励——企业动力经营的秘诀 二.股权激励——避免掉进激励的陷阱 三.股权激励——常见模式及实战案例 四.股权激励——十定要素模型 五.股权激励——做活激励机制 六
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股权激励 驰宏锌锗 内训 参加有40多位中高层人员。 一.股权激励概述 二.股权激励——“道” 三.股权激励——“法” 四.股权激励——“术” 五.常用股权激励模式-案例分享 六.现场研讨和推演 七
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