恕我直言，管理者比以往任何时候都有必要检讨他们的所作所为是否能够为组织、员工以及他们自己带来更为积极的成果了。为什么要这么说？实在是因为有些人做的真的不够好。我很少看到有什么管理者热衷阅读管理类书籍，或积极投身公司组织的管理训练课程，当然更不要指望他们自己花钱去做这些事了。他们总是忙忙碌碌在应付眼前的事儿，像个救火队长，可忙完一周的工作回头看看，却又很少能够通过这份工作获得什么成就感。他们往往被来自上头的指标和竞争的压力搞得焦头烂额，哪里有可能静下心来好好想一想，如何让自己成为受人尊敬的、令人获益匪浅的以及有能力达到更高身价的管理者。所有这些，都会直接导致他们曾经是如此优秀的员工，最终却不幸沦为了平庸的管理者。栗序的这本《决战中层》，以及书中所提及的这10堂课，无疑是每个管理者理所应当掌握的工作技能，也是陷入无意识工作状态的管理者最好的能力地图。我相信每一位有耐心通读本书的管理者都可以找到自己的差距以及未来改进的方向。我和栗序从客户成为朋友，一路见证他如何从职业经理人、企业经营者直到成功的职业讲师。他的执着、坚定令他的每一次转型都令人惊叹和叫好。　　我深信他的观点和方法能够为渴望突破的管理者带来清晰而有效的方案，我们拭目以待，期待涌现更多令人尊敬的管理者。

美国乔治华盛顿大学高级访问学者

  亚洲十大优秀培训师

     倪砥