由于培训市场的快速发展，培训师这一职业也随之火起来。如今培训市场培训师很多，可由于能力的参差不齐，并不是每个培训师都是合格的，更不可能称为“职业”。那作为一个培训师，如何才能心安理得的扣上“职业”这
管理者应该借助于任何机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，这种表达可以让员工感受到尊重和付出的价值！一、尊重员工是管理的基础管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就
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华为的干部选拔标准华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。核心价值观是基础对这个大
在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁
大家问最多的问题是：我能感觉到主管和领袖的不同。可到底需要什么才能成为一个领袖？ 回答这个问题，我们就不得不首先看看：领袖和主管的区别到底在哪里？1、主管关心的是规章制度，而领袖关心的是人 主管的工作
谁说职场上的人际关系要么浅，要么短，要么功利？“深刻而长久”的职业关系的确存在，也值得拥有，那是一种真正的“君子之交”。用弗洛姆温情的眼光看，人生无非亲情、友情、爱情。用马基雅维利残酷的眼光看，职场无
如何与格局不大，能力低不愿意改变的老板沟通？首先这个问题的提问者本身是有问题的。我们讲过管理是一种平衡，因此管理问题通常不能站在对立面解决。在中国确实存在一批格局可能相对小一点的老板，特别是在广东深厚
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