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【课程背景】 谁不想把自己的公司办成百年企业? 谁不希望自己的公司永远屹立不倒? 然而,商场如战场,在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前,美国道•琼斯工业
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【课程背景】绩效管理为什么这么难?难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……难点二:经理们不重视,都不想得罪人……难点三:目标不容易制定,高不成低不就……难点四:干活多的反而得分低,干
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【课程大纲】第一部分,非人力资源主管常有的人力资源难题第一讲:非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能? 1. 问题讨论:非人力资源管理者的管理重点是什么2. 如何评价一个非人力资源管理者的管理能
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【课程大纲】第一讲:管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼 一 、 打开选择的空间 二、 排出标准的顺序 三、 注重结果导向 四、 及时制定对策 第二讲:管理创新的思维力——多脑并用显神通 一、 左脑思维
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【课程大纲】第一讲 心态转变-抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享:金牌销售员与卓越管理者 第二讲 管理者应该掌握
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【课程背景】 在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?这个问题
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【课程背景】 面对越来越激烈的市场竞争,面对越来越成熟的市场经济,面对人力资源日趋紧张的供给,我们的企业家在关注什么?我们的企业家又该关注什么?陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因,帮助你清晰而
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【课程背景】在权威的领导力调查报告中,有一个值得深思的现象: 员工普遍对领导者的能力感到不满,虽然这个发现并不令人惊讶,但的确值得所有管理者思考和检讨。作为管理者,要建立威信,管好属下,您是否清楚:管
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