如何构建责任明确、高效协同的三级领导力开发体系

建立“个人自学+上级教练+开发支持”三级领导力开发体系，明确员工是领导力开发的第一责任人，各级领导是直接下属领导力开发的主要责任人，而领导力开发人员则主要是资源供应者、技术支持者，同时负责领导力开发运营工作。具体来讲，各个层级的责任如下：

一、领导力开发人员负责资源整合、技术支持和项目统筹运营，促进个人、团队、组织成长

1.整合领导力自主晋级资源，供员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级

2.建立领导力开发技术分享平台，提供领导力开发技术辅导。必要时，整合资源组织领导力开发专业知识，统一领导力开发方向、思路和技巧，使员工能够通过自主测评、自主学习、自主实践实现自主晋级

3.每年组织一次360度领导能力测评，客观评估员工领导力现状及开发效果，并运作上级教练辅导系统推动员工建立合理的领导力自我开发计划

4.建立学习任务管控、成绩PK与经验分享平台，推动员工领导力开发计划落地。平台最好能实时统计个人、团队学习情况激发学习积极性，同时结合上级教练辅导系统辅导、评价员工学习任务实践情况，督导员工有效实施个人领导力开发计划。在此过程中，总结分享内部领导力开发成功经验

5.建立领导力分类开发体系。条件允许的话，可由专人分别负责基于个人、团队成长和组织成长的领导力开发项目。前两类开发项目，一般的培训管理人员基本都能胜任，也可以由一人同时负责。基于组织成长的领导力开发项目，要求有较强的组织能力开发能力，最好要有专人负责，从而促进企业高速健康成长。

二、上级教练是下属领导力开发的主要责任人，辅导落地打造规模领导力

1.每年配合开展360领导力评估，并将评估结果反馈给员工，在此基础上辅导其制定未来一年领导力开发计划

2.每月跟进下属领导力开发情况，并辅导其有针对性地强化领导能力

3.审定下属提出的领导力实践任务并适时提供辅导，助其转化领导能力

4.评定下属实践任务效果和能力转化情况，并提供领导力进一步开发的建议

5.推动员工总结出能安全、轻松、高效、优质工作的最佳实践，推动员工自动自发，打造规模领导力

三、学员是个人领导力开发的第一责任人，自主学习实践自主晋级

1.每年参与360度领导力评估，并以此为基础制定未来一年领导力开发计划

2.根据领导力开发计划自主学习相关能力，公司规定的核心领导能力项目必须拟定实践任务后向上级领导申请批准后确定

3.通过个人或团队方式实践领导力任务，实践中若遇到困难须向上级领导寻求支持，确保切实有效转化领导能力

4.完成领导力实践任务后，自评实践效果并总结领导力实践经验教训和注意要点