现代连锁经营管理培训 讲师：谭小芳助理：13938256450官网www.tanxiaofang.com时间：2天地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代连锁经营管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：主要介绍了连锁经营的历史沿革、发展趋势以及连锁经营的基本理论；连锁企业经营与管理篇，主要介绍了开店管理、商品采购管理、财务管理、配送管理和信息管理；现代连锁企业提升篇，主要是从连锁企业培训方面介绍了连锁企业管理水平的提升渠道。 培训大纲：谭小芳老师的《现代连锁经营管理培训》课程主要内容概括： 第一部分 绪论部分第1讲 连锁经营的历史沿革与发展趋势1.1 连锁经营的起源及背景1.1.1 连锁经营的起源1.1.2 连锁经营起源的背景1.2 发达国家连锁经营的发展与现状1.2.1 美国的连锁业1.2.2 欧洲的连锁业1.2.3 日本的连锁业1.3 连锁经营在中国的发展1.3.1 我国连锁经营的发展历程1.3.2 中国连锁百强的发展现状1.3.3 我国连锁经营存在的问题1.4 我国连锁经营未来的发展趋势 第2讲 连锁经营的基本理论学习目标2.1 连锁经营概述2.1.1 连锁经营的定义2.1.2 连锁经营的基本特征2.2 连锁经营的基本模式2.2.1 直营连锁2.2.2 特许连锁2.2.3 自由连锁2.2.4 直营连锁、特许连锁与自由连锁经营模式的比较和分析2.3 连锁经营优势和风险分析2.3.1 连锁经营的优势分析2.3.2 连锁经营的风险分析2.4 连锁经营的基本原则 第二部分 连锁企业经营与管理部分第3讲 连锁经营开店管理学习目标3.1 连锁经营开店模式的构成3.1.1 网点空间布局战略3.1.2 门店S&B战略3.1.3 连锁经营开店的路径3.1.4 连锁经营开店的基本原则3.1.5 连锁经营分店开发的流程3.2 连锁经营分店的选址3.2.1 选址重要性分析3.2.2 连锁经营选址的基本理论3.2.3 连锁经营分店选址的决策流程3.3 连锁经营分店的布局与设计3.3.1 连锁经营分店布局与设计的基本原则3.3.2 连锁经营分店的外观设计与布局3.3.3 连锁经营分店的店内设计与布局3.4 连锁经营分店的组织结构及管理职责设计3.4.1 连锁经营组织结构概述3.4.2 连锁经营分店的职能与岗位设计 第4讲 连锁企业商品采购与管理学习目标4.1 连锁企业商品采购概述4.1.1 商品采购的定义4.1.2 连锁企业的商品采购制度4.1.3 连锁企业商品采购的方式4.1.4 连锁企业商品采购应注意的问题4.2 连锁企业商品采购的组织管理4.2.1 连锁企业商品采购的组织形式4.2.2 连锁企业商品采购的组织管理规定4.3 连锁企业商品采购的业务流程管理4.3.1 连锁企业商品采购的业务流程4.3.2 连锁企业商品采购谈判与采购合同4.3.3 连锁企业供应商管理4.4 连锁企业商品管理4.4.1 商品定位与分类4.4.2 单品管理4.4.3 滞销品淘汰管理4.4.4 商品群管理4.4.5 商品陈列 第5讲 连锁企业财务管理学习目标5.1 连锁企业财务管理概述5.1.1 连锁企业财务管理的概念5.1.2 连锁企业财务管理的意义与特点5.1.3 不同连锁经营形态财务管理的区别5.2 连锁企业财务管理的主要内容5.2.1 资金管理5.2.2 资产管理5.2.3 成本费用管理5.2.4 融资决策5.2.5 投资决策5.3 连锁企业财务经营分析5.3.1 财务报告5.3.2 经营分析方法5.3.3 经营绩效评估指标5.4 连锁企业资产管理的风险防范 第6讲 连锁企业配送管理学习目标6.1 连锁企业配送概述6.1.1 配送的概念6.1.2 配送与般送货的区别6.1.3 配送与物流的关系6.1.4 配送的目标6.1.5 连锁企业配送的含义与特点6.2 连锁企业配送的现状6.2.1 发达国家连锁企业的配送现状6.2.2 我国连锁企业的配送现状6.2.3 连锁企业配送的发展趋势6.3 连锁企业的配送模式6.3.1 配送模式的类型6.3 12配送模式的比较分析6.3.3 配送模式的选择6.4 连锁企业配送中心的规划与管理6.4.1 配送中心概述6.4.2 连锁企业配送中心的建设途径6.4.3 连锁企业配送中心的规划6.4.4 连锁企业配送中心的经营管理 第7讲 连锁企业信息管理学习目标7.1 连锁经营信息管理概述7.1.1 信息科学基础7.1.2 信息与管理的关系7.1.3 连锁经营信息管理7.2 连锁企业信息管理系统 第三部分 现代连锁企业提升部分 现代连锁经营管理培训总结