高效会议管理技巧培训 讲师：谭小芳 会议组织管理管理课程有哪些？ 会议组织管理管理培训讲师有哪些？ 会议组织管理管理内训师哪位最权威？ 会议组织管理管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的会议组织管理管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名会议组织管理管理培训专家谭小芳老师的经典课程《高效会议管理技巧培训》 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。 培训大纲： 谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括： 第一讲 当今会议面面观 01 引言 02 会议的意义 03 会议的目的 04 会议的种类 05 会议的频率 第二讲 会议效率不高的原因及解决方案 01 会议效率不高的原因 02 如何进行预防性管理 03 会议规范 第三讲 开会前的准备工作 01 引言 02 如何判断会议是否举行 03 会议准备的内容 04 主持人如何做会议准备 第四讲 成功会议的五种策略 01 引言 02 如何做开场白 03 如何分配发言时间 04 如何掌握议事进度 05 如何达成会议决策 第五讲 会议中的沟通与反馈技巧 01 引言 02 会议中的沟通技巧 03 会议听反馈技巧 第六讲 主持人的会议管理技巧 01 倾听技巧 02 讲话技巧 03 情景模拟 第七讲 如何对待会议中的意外情况 01 “蝉”型发言者的症状及应对办法 02 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法 03 “驴”型发言者的症状及应对办法 04 “兔子”型发言者的症状及应对办法 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 06 情景模拟 第八讲 主持人与参会者的守则与责任 01 主持人的守则与责任 02 参会者的守则与责任 03 主持人和参会者怎样达成协议 第九讲 会议记录 01 记录者功能和胜任条件 02 对会议记录的十大建议 03 团队会议的误区 第十讲 会后跟进 01 引言 02 参会者如何进行会后跟进 03 主持人如何进行会后跟进 04 自我评定 05 如何提高下次会议质量 高效会议管理技巧培训总结