卓越绩效模式培训课程有哪些？ 卓越绩效模式培训培训讲师有哪些？ 卓越绩效模式培训内训专家哪位最权威？ 卓越绩效模式培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓越绩效模式培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名卓越绩效模式培训专家谭小芳老师课程《卓越绩效模式培训培训》！ 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训收益： ? 如何成功申报政府质量奖？ ? 如何正确理解和实施卓越绩效模式？ ? 如何撰写高质量的自评报告及成功迎审？ 培训对象： 房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、投资运营部总监、经理、会计主任、财务人员、办税人员等相关部门负责人 课程推荐： 主要特点：详细阐述卓越绩效模式培训的操作精髓 案例指导：分析卓越绩效模式培训内训的经典个案 案例训练：掌握卓越绩效模式培训的技能提升方法 行动建议：流程卓越绩效模式培训的实战模拟练习 提升建议：引爆卓越绩效模式培训潜力的行动方案 培训背景： 当今世界，企业如何在激烈的全球化竞争中培育和强化核心竞争力，做到基业长青，这是每位企业家梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评价准则——卓越绩效模式。 企业在发展中会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是政府质量奖评价准则——卓越绩效模式。 企业在发展的过程中，企业家们有时候会有三大困惑：是否在做正确的事？是否在正确的做事？是否把事情做正确？要能顺利解答这三大问题，可以帮助企业家们的也是政府质量奖评价准则——卓越绩效模式。 卓越绩效模式既然这么有用，那么它到底是什么呢？ 第一单元 如何成功申报政府质量奖？ 1.1什么是卓越绩效模式？ 1.1.1 什么是卓越企业？ 1.1.2 席卷全球的质量奖热潮 1.1.3 卓越绩效模式的来龙去脉 1.1.4 卓越绩效模式的系统框架：卓越模型 1.1.5 卓越绩效准则的基本结构：3大组成 1.1.6 卓越绩效准则的层次和结构：3个层次 1.1.7 卓越绩效准则的特点和好处：5大特点和3大好处 1.1.8 卓越绩效模式的精髓和基石：11项核心价值观 1.1.9 理解和实施卓越绩效准则的利器：5K矩阵 1.1.10 经验分享：这些企业是如何成功导入和推行卓越绩效模式的？ 分析：卓越绩效模式培训培训案例！ 解析：卓越绩效模式培训内训案例! 案例：卓越绩效模式培训课程案例分析！ 讨论：卓越绩效模式培训经典案例讨论! 分组：卓越绩效模式培训培训案例学习指南 分析：卓越绩效模式培训学习中的八大陷阱！ 1.2如何成功申报政府质量奖？ 1.2.1 区政府质量奖介绍 1.2.2 市长质量奖介绍 1.2.3 省政府质量奖介绍 1.2.4 全国质量奖介绍 1.2.5 拟设立的中国国家质量奖介绍 1.2.6 申报政府质量奖的流程及其要点 1.2.7 经验分享：这些企业是如何一步一步地成功创奖的？ 1.3 研讨：我们公司对推行卓越绩效模式并成功创奖是如何考虑的？ 互动：卓越绩效模式培训培训案例评估 分享：某集团卓越绩效模式培训培训案例 分享：哈佛经典卓越绩效模式培训案例分析示范 分享：企业卓越绩效模式培训培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的卓越绩效模式培训培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好卓越绩效模式培训？ 第二单元 如何正确理解与实施卓越绩效模式？ 2.1 如何快速理解自己的企业？—组织简介 2.1.1 影响企业成功的关键经营要素 2.1.2 经验分享：如何提炼并利用关键经营要素？ 2.2 如何做正确的事？——领导、战略和营销三大系统 2.2.1 领导 ? 运用5K矩阵解读准则的核心内容 ? 经验分享：如何打造卓越领导力？ 分享：卓越绩效模式培训培训四部曲！ 分享：卓越绩效模式培训内训五步骤！ 分享：企业卓越绩效模式培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的卓越绩效模式培训难题！ 分享：企业卓越绩效模式培训七方案； 分享：公司卓越绩效模式培训八大军规！ 分析：企业卓越绩效模式培训十大黄金法则 2.2.2 战略策划 ? 运用5K矩阵解读准则的核心内容 ? 经验分享：如何制定并执行一个正确的战略？ 2.2.3 以顾客为关注焦点 ? 运用5K矩阵解读准则的核心内容 分析：领导者卓越绩效模式培训做什么？ 分析：卓越绩效模式培训内训哪些步骤很重要？ 分析：卓越绩效模式培训培训哪个环节很重要？ 分析：企业如何贯彻卓越绩效模式培训全过程？ 分析：卓越绩效模式培训培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团卓越绩效模式培训咨询方案案例研究 2.3 如何正确的做事？——员工、运营和测量三大系统 2.3.1 以员工为本 ? 运用5K矩阵解读准则的核心内容 ? 经验分享：如何实施全面的员工关怀？ 2.3.2 以运营为焦点 ? 运用5K矩阵解读准则的核心内容 讨论：企业卓越绩效模式培训的八面金刚 案例：一次失败的卓越绩效模式培训培训案例 分组：如何打通企业卓越绩效模式培训的任督二脉？ 2.3.3 测量、分析和知识管理 ? 运用5K矩阵解读准则的核心内容 ? 经验分享：如何建立组织绩效测量体系？ 2.4 如何把事情做正确？——结果评价系统 2.4.1 结果 ? 卓越计分卡及卓越企业的五大结果 ? 经验分享：如何把事情做正确，得到想要的结果？ 第三单元 如何撰写高质量的自评报告及成功迎审？ 3.1 卓越绩效自评报告怎么写？ 3.1.1 关键要求和目标 3.1.2 人员组织和过程管理 3.2 如何导入和推行卓越绩效模式？ 3.2.1 关键要求和目标 3.2.2 人员组织和过程管理 3.3 如何成功准备并通过政府质量奖评审？ 3.3.1 关键要求和目标 3.3.2 人员组织和过程管理 案例：麦当劳的卓越绩效模式培训UP计划 分享：卓越绩效模式培训培训师一句话说清楚卓越绩效模式培训 卓越绩效模式培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 卓越绩效模式培训培训总结