企业品牌塑造管理培训
讲师:谭小芳
培训时间:2天
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欢迎进入著名企业品牌塑造管理培训专家谭小芳老师课程《企业品牌塑造管理培训》!
培训对象:企业管理者、主管、人力资源部经理;
课程收益:
—掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法;
—培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平;
—掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。
课程背景
方法比内容更重要,在品牌管理方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及传播方法的指导,使得企业的品牌管理人员和策划师们在无数的案例的借鉴中找不到方向。把品牌管理看成纯粹的艺术,或以艺术家的眼光来管理企业品牌,往往是不成功的;同样,把品牌策划完全当成可以复制的科学化的程序也只能造就低水平重复的品牌管理。商业思维与艺术思维的结合只能通过系统的品牌管理方法才可能协调起来。而忽视系统化品牌体系的建设与设计使得品牌管理往往落入点子大师的零乱思维之中。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业品牌塑造管理培训》课程!
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业品牌塑造管理培训的操作精髓
案例指导:分析企业品牌塑造管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握企业品牌塑造管理培训的技能提升方法
行动建议:企业品牌塑造管理培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业品牌塑造管理培训潜力的行动方案
第一章:树立品牌投资性思维方式
一、什么是品牌
2产品的五个层次
2品牌与产品
2品牌与公司
2什么是品牌营销?
分析:企业品牌塑造管理培训案例!
解析:企业品牌塑造管理内训案例!
案例:企业品牌塑造管理课程案例分析!
二、品牌为什么很重要
2不重视品牌带来的竞争劣势
2中国低成本战略的未来
2什么是品牌近视症
2品牌附加值
讨论:企业品牌塑造管理经典案例讨论!
分组:企业品牌塑造管理培训案例学习指南
分析:企业品牌塑造管理学习中的八大陷阱!
三、洞察中国市场消费者
2了解消费者的真实需求?
2了解消费者的决策过程?
2洞察打动消费者的利益点
互动:企业品牌塑造管理培训案例评估
分享:某集团企业品牌塑造管理培训案例
分享:哈佛经典企业品牌塑造管理案例分析示范
四、中国市场品牌化的挑战与机会
2聪明有余,而智慧不足的品牌管理
2什么是品牌化
2品牌化面临的障碍
2中国市场上品牌营销的机会
分享:企业企业品牌塑造管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业品牌塑造管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业品牌塑造管理?
五、什么品牌资产
2什么是品牌资产
2树立ROI的品牌投入产出观念
2品牌资产的来源
2品牌价值链
分享:企业品牌塑造管理培训四部曲!
分享:企业品牌塑造管理内训五步骤!
分享:企业企业品牌塑造管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业品牌塑造管理难题!
六、为什么要树立战略性品牌思维?
2战术性品牌思维的缺陷
2什么是战略性品牌管理
分享:企业企业品牌塑造管理七方案;
分享:公司企业品牌塑造管理八大军规!
分析:企业企业品牌塑造管理十大黄金法则
第二章:认识品牌定位与营销策略
一、品牌管理分析框架
2品牌质量差距分析模型
2品牌调研
2品牌设计
2品牌传播
分析:领导者企业品牌塑造管理做什么?
分析:企业品牌塑造管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业品牌塑造管理培训哪个环节很重要?
二、USP理论及应用
2什么是USP
2USP的应用
分析:企业如何贯彻企业品牌塑造管理全过程?
分析:企业品牌塑造管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业品牌塑造管理咨询方案案例研究
三、品牌形象理论及应用
2什么是品牌形象
2品牌形象的应用
讨论:企业企业品牌塑造管理的八面金刚
案例:一次失败的企业品牌塑造管理培训案例
分组:如何打通企业企业品牌塑造管理的任督二脉?
四、品牌定位理论及应用
2什么是品牌定位
2品牌定位四步骤
2品牌定位的过程
2四象限定位法
案例:麦当劳的企业品牌塑造管理UP计划
分享:企业品牌塑造管理培训师一句话说清楚企业品牌塑造管理
企业品牌塑造管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第三章:企业品牌架构决策
一、品牌架构决策的三层模型
2产品与品牌的关系
2品牌间的驱动关系
2品牌的角色与作用
分享:企业品牌塑造管理培训的新金科玉律!
企业品牌塑造管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业品牌塑造管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
二、产品与品牌的关系
2企业品牌战略选择
2多品牌战略
2单品牌战略
2组合品牌战略
分享:企业品牌塑造管理内训的三种武器
企业品牌塑造管理实战密码:策略?技巧?案例
企业品牌塑造管理培训的知识、方法、工具与案例大全
三、品牌间的驱动关系
2品牌关系谱
2四种基本策略
2在品牌关系谱中选择合适位置
企业品牌塑造管理培训的葵花宝典
企业品牌塑造管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业品牌塑造管理案例集
四、品牌角色定位决策
2驱动角色
2担保角色
2子品牌角色
2战略角色
2银弹角色
企业品牌塑造管理实战案例
企业品牌塑造管理培训实战案例
企业品牌塑造管理培训实战案例分析
第四章:企业品牌基础设计的内容
一、品牌名称规范设计
2什么是品牌名称
2标识与图标
2命名的步骤
企业品牌塑造管理培训的定性分析
企业品牌塑造管理培训的定量分析
企业品牌塑造管理培训的定性定量分析
二、品牌诉求点的确定
2什么是品牌诉求点
2如何确定品牌诉求点
三、品牌理念词的设计
2什么是品牌理念词
2如何设计品牌理念词
2品牌理念司与广告语的区别
四、品牌传播的渠道设计
2广告
2公共关系
2促销活动
2媒体传播
2销售终端
企业品牌塑造管理课程效果监控评测
制作企业品牌塑造管理培训方案时常犯的错误
企业品牌塑造管理实战密码:策略·技巧·案例
第五章:如何建立有效的品牌传播途径
一、整合营销传播思想
2什么是整合营销传播
2识别客户与潜在客户
2评估客户与潜在客户的价值
2规划信息与激励
2评估客户投资回报率
2分析与未来规划
银行企业品牌塑造管理实务及典型案例
2012医院企业品牌塑造管理实务及典型案例
房地产企业品牌塑造管理培训实务及典型案例
二、广告
2广告策划六步
2广告效果测评
三、公共关系
2公共关系的主要方法
2公共关系的实施步骤
2危机公关
企业品牌塑造管理,一课一案
企业品牌塑造管理?培训?理论?实务?案例
企业品牌塑造管理经典实战案例之万科篇
四、CIS(企业形象识别系统)
2什么是CIS
2什么是理念识别(MI)
2什么视觉识别(VI)
2什么是行为识别(BI)
企业品牌塑造管理经典培训的实战点评
企业品牌塑造管理案例库:房地产企业管理案例
企业企业品牌塑造管理水平提高及应用案例详解
第六章:如何判断广告策划及创意
一、广告策略的形成过程
2逆向思维法
2自我问答法
2脑力激荡法
2心智心图法
二、广告创意解码
2大众传播三元素
2两种说服逻辑
2三种附加价值
29种沟通方式
分享:企业品牌塑造管理的24字方针
分享:企业企业品牌塑造管理的“三驾马车”
企业品牌塑造管理讲师百宝箱:相关成功案例精选
三、如何提升广告效果
2媒介策略与传播效果
2如何获得最佳媒介效果
2媒介的质量评估
2市场排序与选择
四、如何进行媒介规划
2媒介目标
2地理考量
2排期考量
2媒介比重
2创意考量
企业品牌塑造管理:勇敢者的游戏!
企业品牌塑造管理培训经典案例榜单TOP10
分享:企业品牌塑造管理的3c标准与4d理论
第七章:如何对品牌进行有效的管理
一、奥美品牌管理之道
2品牌关系三角图
2品牌资产五角星
2奥美360度品牌管理
2品牌管理六步
二、如何进行品牌评估
2什么是品牌评估
2品牌价值评估法
2顾客资产模型
三、品牌投资与品牌资产
2什么是品牌资产
2品牌资产的来源
2什么是品牌投资
2以投资性思维提升品牌的价值