人力资源战略开发与管理培训 讲师：谭小芳 人力资源战略开发与管理培训课程有哪些？ 人力资源战略开发与管理培训讲师有哪些？ 人力资源战略开发与管理培训内训师哪位最权威？ 人力资源战略开发与管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的人力资源战略开发与管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名人力资源战略开发与管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源战略开发与管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述人力资源战略开发与管理的操作精髓 案例指导：分析人力资源战略开发与管理内训的经典个案 案例训练：掌握人力资源战略开发与管理的技能提升方法 行动建议：人力资源战略开发与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人力资源战略开发与管理潜力的行动方案 培训背景： 1、帮助管理者正确定位，认清角色，重视人力资源战略开发与管理工作。 管理就是通过他人（并和他人一起）完成组织绩效目标，引发管理者对人力资源战略开发与管理的本能性重视。 2、帮助管理者学会如何与人力资源部合作。 培训大纲： 谭小芳老师的《人力资源战略开发与管理培训》课程主内容概括 第一 管理者象位明，方能立德业。 管理者是本企业（系统、部门）的人力资源经理。 （一）管理者的定位 故事：扫落叶的和尚 故事：旅途中的局长 （二）何为管理者 互动研讨：何谓君子？ 互动研讨：公司预算编制工作与ISO9000认证体系 故事：杨森商务经理与我的比拼 （三）管理就是通过他人（并和他人一起）完成组织绩效目标。 1、管理者人力资源战略开发与管理工作现状。 工具测试：管理者人力资源战略开发与管理工作开展情况现场测试 2、企业人力资源战略开发与管理水平是各级管理者的人力资源战略开发与管理水平。 分析：人力资源战略开发与管理培训案例！ 解析：人力资源战略开发与管理内训案例! 案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！ 第二：人力资源战略开发与管理者的角色与职责 1. 人力资源战略开发与管理四种新角色（IPMA素质模型） 2. 人力资源战略开发与管理者四种新角色的定义 3. 企业人力资源战略开发与管理的责任承担 4. 人力资源职能管理的功能模块 5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论! 分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南 分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！ 第三 绩效管理 互动研讨：十字路口的交通管理 1、树立正确的绩效管理理念 （1）没有考核的管理是无效的管理。 案例：某企业的工作计划考核 （2）组织绩效产生于组织外部。 （3）绩效管理与绩效考核不是一回事。 管理工具：绩效管理循环 2、绩效目标设定 管理工具：业绩合同六要素 （1）如何生成关键业绩指标（KPI） 故事：怎样将犯人送往澳洲 案例：一份《项目经理绩效考核表》 （2）SMART原则的实践应用 实操方法：KPI的考衡标准来源 管理工具：销售人员任务目标设定工具 （3）平衡记分卡 故事：Xerox 公司的复印机业务 互动研讨：如何运用平衡记分卡（战略管理工具）对普通员工进行考核 （4）绩效考核政策制定重于绩效考核指标确定。 案例：某企业绩效考核对销售行为的高效引导 （5）考核评价规则设计 （6）化解两个难点问题 互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估 分享：某集团人力资源战略开发与管理培训案例 分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范 第四 树立正确的留人理念 1、惊人的“员工离职成本” 2、绝大多数企业现状：重招聘，轻留人。 互动研讨：由“麦凯66”客户档案管理系统引发的思考。 管理工具：盖洛普Q12 3、人才是靠吸引来的，也是被吸引走的。 分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理？ 第五 员工关系管理体系 1. 员工关系管理在人力资源中的地位 2. 员工关系管理的需求及产生 3. 员工关系管理的建立与维护 4. 员工关系管理与企业文化 5. 员工关系管理的基本管理 ? 劳动关系管理 ? 法律问题及投诉 ? 员工的活动和协调 ? 员工的信息管理 6. 员工关系管理的核心要点 7. 如何推动员工满意度工程 人力资源战略开发与管理培训总结